Gestion de projet & agilité
Des projets qui livrent de la valeur, pas des rituels : l’agilité comme discipline d’exécution, pas comme vocabulaire.
Entre le cahier des charges figé qui échoue lentement et l’« agile » de façade qui échoue vite, il existe une discipline réelle : cadrer un besoin, prioriser par la valeur, livrer par itérations courtes, et piloter avec des indicateurs honnêtes. Le domaine couvre les rôles (Scrum Master, Product Owner, chef de projet SI), les méthodes (Scrum, Kanban, cycle en V quand il se justifie) et les compétences transverses qui font tenir le tout : animation, estimation, gestion des parties prenantes et des prestataires.
Nos formateurs arrivent avec leurs propres projets — réussis et ratés. Les études de cas sont vécues, pas inventées.
Pourquoi les projets continuent de déraper
Les méthodes sont connues, les outils déployés. Ce qui manque, ce sont des rôles réellement tenus et des décisions prises au bon moment. Quatre constats reviennent.
Une agilité de rituels, pas de résultats
Daily, sprints, rétrospectives : les cérémonies tournent, mais rien ne change dans les délais ni la qualité. La forme a remplacé le fond.
Des Product Owners sans mandat
Nommés PO en plus de leur poste, sans autorité sur le backlog ni accès aux utilisateurs : ils transmettent des demandes au lieu de prioriser de la valeur.
Le grand écart méthodologique
Des équipes agiles dans une organisation qui contractualise en cycle en V : jalons, engagements et itérations se contredisent en permanence.
Un pilotage sans visibilité
Ni vélocité fiable, ni budget consommé lisible, ni risques suivis : les arbitrages se prennent au ressenti, souvent trop tard.
Des praticiens qui pilotent encore, sur vos projets
Pas de jeu de LEGO ni d’usine à post-it : les mises en situation reprennent vos projets en cours, avec leurs contraintes réelles.
Cadrage sur vos projets
Organisation, projets en difficulté, maturité réelle des rôles : le formateur adapte les cas pratiques à votre contexte, pas l’inverse.
Mises en situation réelles
Prioriser votre vrai backlog, animer une rétrospective sur un vrai irritant, construire le plan d’un vrai projet : on travaille sur pièces.
Des outils réutilisables lundi
Canevas de cadrage, grilles de priorisation, trames d’animation : chaque stagiaire repart avec un kit appliqué à son propre projet.
Suivi à 30 jours
Une visio collective : ce qui a été mis en place, les résistances rencontrées, les ajustements à apporter aux pratiques.
Par où commencer selon le profil
Faire fonctionner Scrum
Pour les équipes de développement et leurs Scrum Masters qui veulent des itérations qui livrent vraiment.
- 1 Scrum : rôles et rituels
- 2 Scrum Master en pratique (préparation PSM I)
- 3 Animer des ateliers et rétrospectives efficaces
Prioriser par la valeur
Pour les PO et responsables produit qui doivent transformer des demandes en backlog qui crée de la valeur.
- 1 Product Owner : le rôle et le backlog (préparation PSPO I)
- 2 Découvrir et formuler le besoin utilisateur
- 3 Mesurer la valeur : indicateurs produit
Piloter un projet SI
Pour les chefs de projet et managers qui pilotent budgets, prestataires et parties prenantes.
- 1 Gestion de projet SI : les fondamentaux
- 2 Cadrer et contractualiser avec un prestataire
- 3 Risques, budget, comitologie : piloter sans naïveté
Des formations construites sur mesure
Ce domaine ne figure pas encore à notre catalogue inter-entreprises. Nous concevons les programmes sur mesure, à partir de votre contexte et de vos objectifs.
Décrivez-nous votre besoin : niveau de l’équipe, objectifs, contraintes de planning. Nous construisons le programme et vous le soumettons avec une estimation de prise en charge.
Décrire mon besoinDes acquis reconnus, un organisme audité
Nos formations sont référencées Qualiopi et préparent aux certifications Scrum.org, les plus exigeantes du marché — sans QCM offert avec la salle.
Qualiopi
Certification qualité délivrée au titre des actions de formation — condition d’accès aux financements publics et mutualisés.
PSM I — Scrum.org
Professional Scrum Master, préparé dans le parcours équipes. Examen en ligne Scrum.org, tentative incluse dans le parcours.
PSPO I — Scrum.org
Professional Scrum Product Owner, préparé dans le parcours produit. Examen en ligne Scrum.org, tentative incluse.
Un organisme audité tous les 18 mois
Les indicateurs Qualiopi sont suivis en continu : recueil des besoins, adaptation des contenus, qualification des intervenants, traitement des réclamations.
Jusqu’à 100 % du coût pris en charge
Scrum Master et Gestion de projet SI sont ouvertes en action collective : des sessions mutualisées déjà financées par les OPCO. Nous montons le dossier avec vous.
Simulateur OPCO
Estimez votre prise en charge selon votre convention collective et votre effectif.
OuvrirLe parcours de financement
Les six étapes, de la demande de devis au remboursement, avec les délais réels.
OuvrirQuestions fréquentes
Subrogation, délais de carence, entreprises de moins de 50 salariés.
OuvrirSur le domaine Gestion de projet
Une question qui n’est pas traitée ici ? Écrivez-nous, la réponse arrive sous 24 h ouvrées.
Scrum est-il adapté à toutes les équipes ?
Non, et nous le disons en formation : Scrum suppose un produit qui évolue et une équipe stable. Pour du support, du run ou des flux continus, Kanban est souvent plus juste. Le cadrage sert précisément à recommander le cadre adapté — parfois les deux.
Préparez-vous aux certifications PSM et PSPO ?
Oui : les parcours équipes et produit préparent respectivement au PSM I et au PSPO I de Scrum.org, avec une tentative d’examen incluse. Nous avons choisi Scrum.org pour l’exigence de ses examens — un badge facile ne vaut rien sur un CV.
Formez-vous aussi à la gestion de projet classique ?
Oui. Beaucoup de projets SI — intégrations, migrations, marchés publics — gardent des jalons contractuels. Le parcours pilotage assume ce cadre et enseigne à le combiner avec des itérations courtes, plutôt que d’opposer les méthodes.
Peut-on former une équipe complète avec ses managers ?
C’est même le format le plus efficace : l’équipe, son PO et son management partagent le même vocabulaire et les mêmes règles du jeu en sortant de la salle. En intra, les mises en situation utilisent alors vos projets en cours.
Qu’est-ce qu’une action collective, et comment en bénéficier ?
C’est une session mutualisée dont le coût est négocié et pris en charge par un OPCO, souvent intégralement pour les entreprises de moins de 50 salariés. Scrum Master et Gestion de projet SI y sont éligibles — nous vérifions vos droits au moment du devis.
Ces formations conviennent-elles aux profils non techniques ?
Oui : aucun prérequis technique n’est demandé. Chefs de projet métier, responsables marketing devenus PO, managers d’équipes hybrides représentent une large part des stagiaires du domaine.
Un projet qui dérape ou des rôles à professionnaliser ?
Décrivez-nous votre organisation et vos projets : nous vous rappelons sous 24 h ouvrées avec une proposition de parcours et une estimation de prise en charge.