Dans vos locaux
Pour ancrer les apprentissages et encourager la dynamique collective.
Formation De chef de projets à manager Agile – Certification Scrum Master (PSM1)
Évoluez du pilotage de projet traditionnel au management Agile et devenez un Scrum Master certifié, moteur de la performance et de l'auto-organisation.
Réussissez votre transition vers l'agilité en maîtrisant le framework Scrum : de la gestion du Product Backlog à l'animation des cérémonies, préparez-vous efficacement à la certification PSM I et devenez un véritable Servant Leader pour vos équipes.
### Scrum Framework Guide
- **Roles**: Product Owner, Scrum Master, Developers
- **Events**: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- **Artifacts**: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
- **Values**: Courage, Focus, Commitment, Respect, OpennessDescription 
Le passage de chef de projet à Scrum Master implique un changement profond de posture. Cette formation vous prépare à l'examen de certification PSM I (Professional Scrum Master) en approfondissant les piliers de l'empirisme : transparence, inspection et adaptation. Vous apprendrez à lever les obstacles, à faciliter la collaboration entre le métier et les développeurs, et à instaurer un environnement de travail itératif axé sur la valeur produit. À travers des mises en situation concrètes, vous développerez les compétences de coaching nécessaires pour accompagner la transformation agile de votre organisation.
Les objectifs
Comprendre les principes fondamentaux de l’agilité et de Scrum
Maîtriser le rôle et les responsabilités d’un Scrum Master
Appliquer les cérémoniaux Scrum (Sprint Planning, Daily, Sprint Review, Rétrospective)
Faciliter la collaboration, résoudre les obstacles et accompagner les équipes vers l’amélioration continue
Se préparer efficacement à la certification Scrum Master niveau PSM1
Public visé
Chefs de projet souhaitant évoluer vers un rôle de manager Agile
Managers d’équipes techniques ou transversales désireux d’adopter des pratiques Agile
Scrum Masters en devenir, ou toute personne impliquée dans une transformation Agile
Responsables opérationnels ou fonctionnels impliqués dans l’animation d’équipes projet
Prérequis
Expérience professionnelle dans la gestion de projets ou le pilotage d’équipes
Connaissance générale des concepts de gestion de projet (cycle de vie projet, parties prenantes, livrables)
Compréhension basique du fonctionnement des équipes et des métriques de performance
Aucun prérequis spécifique en méthodes agiles ou Scrum n’est obligatoire, mais une familiarité avec des pratiques collaboratives est un atout.
Le programme
Jour 1
Matinée
1. Fondements de l’agilité et de Scrum
- Historique et principes de l’agilité
- Comparaison entre approches traditionnelles et approches Agile
- Valeurs et principes du manifeste Agile
- Présentation du cadre Scrum : rôles, artefacts, événements
- Rôle du Scrum Master : responsabilités, posture et compétences clés
- Atelier pratique :
- Étude interactive des valeurs agiles et mise en situation de prise de décision
- Échanges sur des expériences projet passées et identification de leviers Agile
Après-midi
2. Les événements Scrum et leur mise en œuvre
- Planification du Sprint : définition des objectifs, découpage du travail
- Daily Scrum : synchronisation d’équipe et résolution d’obstacles
- Revue de Sprint : démonstration et feedback
- Rétrospective : amélioration continue et pratiques adaptatives
- Definition des artefacts: Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done
- Atelier pratique :
- Exercices de simulation d’un Sprint avec jeux de rôles
- Atelier sur la rédaction de Stories et l’estimation agile
Jour 2
Matinée
3. Facilitation, coaching d’équipe et résolution de blocages
- Techniques de facilitation de réunions et d’ateliers collaboratifs
- Accompagner l’autonomie et la responsabilisation des équipes
- Identifier et lever les obstacles opérationnels
- Mesure des progrès : vélocité, burndown charts, indicateurs de performance
- Collaboration avec Product Owner et parties prenantes
- Atelier pratique :
- Animation de cérémoniaux simulés avec retours de groupe
- Exercices de résolution de conflits et de coaching d’équipe
Après-midi
4. Préparation à la certification PSM1 et synthèse
- Revue des concepts clés Scrum et clarification des points fréquents
- Stratégies de préparation à l’examen PSM1
- Questions types et exercices pratiques similaires au format de certification
- Conseils pour aborder l’examen avec confiance
- Synthèse des apprentissages et plan d’action individuel
- Atelier pratique :
- Quiz de simulation de l’examen avec correction collective
- Session d’échanges autour des points de vigilance de l’examen
- Plan d’action individuel de préparation à la certification
Dernière mise à jour : 29 avril 2026
En présentiel ou à distance : à vous de choisir
En classe virtuelle
Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.
Dans nos locaux
Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.
Les modalités de formation
Suivi et évaluation :
- Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
- Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
- Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation
Format et encadrement :
- Formation équilibrée alliant théorie et pratique (minimum 50%)
- Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
- Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation
Moyens pédagogiques et techniques :
- Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
- Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
- Il appartient au client de veiller à ce que le matériel mis à disposition soit conforme aux prérequis techniques indiqués dans le programme de formation.
- Accessibilité : nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.
Conditions et délais d'accès :
- Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
- Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.