Décider où l’IA crée de la valeur — et porter sa mise en œuvre.
Pour un dirigeant, l’IA n’est pas d’abord un outil : c’est une série d’arbitrages. Où investir, comment mesurer les gains, comment faire adopter les usages, quelle responsabilité au regard de l’AI Act. Ces programmes sont conçus pour des comités de direction, sans prérequis technique, et adaptables en séminaire de deux demi-journées.
Des ateliers menés sur la situation réelle de l’organisation de chaque participant.
Diagnostiquer sa maturité, cartographier et prioriser ses cas d’usage, trancher faire / acheter / s’associer.
Synthétiser des dossiers complexes, construire des scénarios, faire jouer à l’IA l’avocat du diable.
Coût complet, gains captés plutôt que théoriques, business case et décision de poursuivre, pivoter ou arrêter.
Comprendre les résistances, mesurer l’usage réel, bâtir un plan d’adoption à 6 mois avec le dialogue social.
Des journées construites sur vos cas réels, regroupées par niveau : commencez par le premier palier, approfondissez ensuite.
Bâtir et porter la stratégie IA de son organisation : maturité, opportunités, priorisation, arbitrages et feuille de route à 12-18 mois.
Pour : Dirigeants, membres de COMEX / CODIR, directeurs généraux de PME et ETI, directeurs de business unit.
Utiliser l’IA comme analyste personnel : synthèse de dossiers, scénarios, analyse contradictoire et notes de décision, en maîtrisant biais et confidentialité.
Pour : Dirigeants, membres de COMEX / CODIR, directeurs et cadres dirigeants.
Évaluer le retour sur investissement réel de ses projets IA, du coût complet au business case et aux décisions de poursuite.
Pour : Dirigeants, DAF, directeurs de la transformation, sponsors de projets IA.
Conduire l’adoption de l’IA dans ses équipes : résistances, usages réels, dispositif d’accompagnement, dialogue social et plan à 6 mois.
Pour : Dirigeants, DRH, directeurs de la transformation, managers d’équipes engagées dans un déploiement IA.
Situer sa responsabilité face à l’AI Act et à son calendrier révisé, organiser une gouvernance IA proportionnée et arbitrer sa feuille de route de conformité.
Pour : Dirigeants et mandataires sociaux, secrétaires généraux, directeurs juridiques, membres de COMEX / CODIR.
Certaines obligations s’appliquent déjà (pratiques interdites, obligation de formation des équipes, transparence), d’autres arrivent en 2027-2028 pour les systèmes à haut risque. Une formation est consacrée à la gouvernance et à la responsabilité de la direction.
Nos formations sont certifiées Qualiopi : elles peuvent être prises en charge par votre OPCO ou financées sur le plan de développement des compétences.
Estimez votre prise en charge selon votre convention collective et votre effectif.
OuvrirLes six étapes, de la demande de devis au remboursement, avec les délais réels.
OuvrirSubrogation, délais de carence, entreprises de moins de 50 salariés.
OuvrirUne question qui n’est pas traitée ici ? Écrivez-nous, la réponse arrive sous 24 h ouvrées.
Non, sauf pour les programmes signalés « orienté technique ». Les formations de niveau débutant demandent une pratique courante des outils bureautiques ; certaines recommandent d’avoir suivi « Découvrir l’IA générative » ou d’avoir déjà utilisé Claude ou ChatGPT.
Oui, c’est le principe des ateliers : vos offres d’emploi, vos factures, vos contrats, vos procédures. Les données sont anonymisées si besoin ; à défaut, des cas types sont fournis. Aucun document nominatif réel n’est transmis à un outil d’IA grand public.
En 100 % classe virtuelle ou en 100 % présentiel, en général sur une journée de 7 heures. L’organisation (journée continue ou demi-journées espacées) est définie avec vous.
Oui. Chaque programme peut être organisé en intra-entreprise et ajusté à vos outils, vos processus et vos contraintes réglementaires. Un entretien de cadrage précède la formation.
Programme, dates, financement : on construit la session avec vous, en classe virtuelle ou dans vos locaux, sur vos propres cas.