Formation Product Owner : piloter la valeur du produit

Pilotez la valeur produit en construisant un backlog priorisé, des user stories actionnables et une vision partagée avec vos parties prenantes.

Apprenez à cadrer une vision produit, à formuler des user stories orientées valeur, à prioriser un backlog avec des critères objectifs (MoSCoW, valeur/effort) et à préparer un sprint aux côtés de l'équipe de développement.

2 jours (14 h)
HYBRID
Inter : 1 590,00 € HT/pers
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Description

Un Product Owner n'écrit pas des spécifications, il arbitre. Cette formation part de cette distinction pour construire une pratique solide : formuler un besoin en termes de valeur plutôt que de fonctionnalité, rédiger des user stories au format « En tant que... je veux... afin de... » complétées de critères d'acceptation testables, prioriser un backlog avec des méthodes objectives (MoSCoW, valeur/effort, coût du retard) et refuser une demande sans rompre la relation avec le métier. Les participants travaillent sur un produit fil rouge, du cadrage de la vision et de la définition du Minimum Viable Product jusqu'à la préparation d'un sprint avec l'équipe de développement, puis transposent la démarche sur leur propre contexte. La formation s'adresse aux Product Owners en poste ou en prise de fonction, ainsi qu'aux représentants métier et chefs de produit, sans prérequis en développement.

Les objectifs

  • Construire et prioriser le backlog, rédiger des user stories et piloter la valeur livrée.

Public visé

  • Product Owners en poste ou en prise de fonction, représentants métier, MOA, chefs de produit, responsables fonctionnels, responsables de domaine.

Prérequis

  • Connaissance des principes de l'agilité. Aucune compétence en développement n'est requise.

Le programme

Jour 1
Matinée

1. Rôle du Product Owner et vision produit

  • Responsabilités du rôle selon Scrum et écarts avec la fonction de MOA ou de chef de projet
  • Un seul Product Owner : conséquences en cas de rôle partagé ou délégué, cas du proxy PO
  • Vision produit : formulation, product box, elevator pitch, critères d'une vision utilisable
  • Objectif produit et objectifs de sprint : articulation et horizon temporel
  • Cartographie des parties prenantes : intérêts, pouvoir, stratégie d'implication
  • Mesure du succès : indicateurs d'usage, de satisfaction, de résultat métier
  • Travaux pratiques : atelier de cadrage de la vision du produit fil rouge et formulation de l'objectif produit
Après-midi

2. Construire et structurer le backlog

  • Du besoin exprimé à l'item de backlog : identifier le problème derrière la solution proposée
  • User stories : structure, granularité, erreurs fréquentes (story technique déguisée, story fourre-tout)
  • Critères d'acceptation : format, niveau de précision, rôle dans la recette
  • Découpage vertical : par parcours, par règle métier, par variation de données, par niveau de qualité de service
  • Story mapping : construction de la carte, identification de la première version utilisable
  • Impact mapping : relier objectif métier, acteurs, impacts et livrables
  • Éléments non fonctionnels et dette technique : comment les rendre visibles dans le backlog
  • Travaux pratiques : construction d'une story map complète sur le produit fil rouge et rédaction de dix items avec critères d'acceptation
Jour 2
Matinée

3. Prioriser, arbitrer, dire non

  • Notion de valeur : valeur métier, réduction de risque, apprentissage, coût du retard
  • Techniques de priorisation : valeur/effort, MoSCoW, WSJF, modèle de Kano ; conditions d'usage de chacune
  • Arbitrage entre demandes métier, correctifs, exigences réglementaires et dette technique
  • Refuser une demande : argumenter par la valeur, proposer une alternative, préserver la relation
  • Gestion des demandes urgentes en cours de sprint et protection de l'objectif
  • Transparence sur les arbitrages : rendre visible ce qui n'est pas fait et pourquoi
  • Travaux pratiques : atelier d'arbitrage sous contrainte de capacité, avec jeu de rôle des parties prenantes et défense des décisions
Après-midi

4. Piloter la valeur livrée dans la durée

  • Affinage continu : rythme, préparation des items, critères de préparation
  • Participation du Product Owner aux événements : ce qu'il apporte et ce qu'il ne fait pas
  • Acceptation des incréments : vérification des critères, réserves, décisions de mise en production
  • Relation avec les utilisateurs : retours terrain, tests utilisateurs, mesure d'usage après livraison
  • Feuille de route produit : formats sans dates fermes, communication aux directions
  • Indicateurs de valeur et révision des priorités à partir des résultats observés
  • Préparation à la certification PSPO I : format et sources officielles (certification en option)
  • Travaux pratiques : préparation complète d'un Sprint Planning sur le produit fil rouge et restitution de la feuille de route
Dernière mise à jour : 18 septembre 2026

En présentiel ou à distance : à vous de choisir

Dans vos locaux

Pour ancrer les apprentissages et encourager la dynamique collective.

En classe virtuelle

Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.

Dans nos locaux

Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.

Les modalités de formation

Suivi et évaluation :

  • Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
  • Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
  • Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation

Format et encadrement :

  • Formation équilibrée alliant théorie et pratique (minimum 50%)
  • Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
  • Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation

Moyens pédagogiques et techniques :

  • Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
  • Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
  • Les prérequis techniques seront communiqués aux apprenants en amont de la formation, lors de l'analyse des besoins, en fonction des spécificités de chaque client.
  • Accessibilité: nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.

Conditions et délais d'accès :

  • Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
  • Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.