Dans vos locaux
Pour ancrer les apprentissages et encourager la dynamique collective.
Formation Piloter une démarche NR : indicateurs et gouvernance
Construisez le tableau de bord et la gouvernance sans lesquels une démarche numérique responsable s'arrête après les premières actions.
Formation de pilotage : définition d'un jeu restreint d'indicateurs fiables, fiabilisation des sources de collecte, structuration de la gouvernance et construction d'un tableau de bord adapté à chaque audience.
{
"tableau_de_bord_NR": {
"indicateurs_suivis": [
"empreinte_carbone_SI",
"duree_vie_moyenne_parc",
"taux_reemploi"
],
"frequence_reporting": "trimestrielle",
"audience": ["direction", "referents", "equipes"]
}
}Description
Cette formation de deux jours part d'un constat récurrent : sans indicateurs fiables et sans gouvernance claire, une démarche numérique responsable s'arrête après les premières actions visibles. Les participants définissent un jeu restreint d'indicateurs réellement fiables, plutôt qu'un tableau surchargé de mesures approximatives, et organisent la collecte des données en fiabilisant leurs sources. La formation structure la gouvernance : instances, rôles et animation d'un réseau de référents, condition de sa diffusion réelle. Chaque participant construit un tableau de bord adapté à chaque audience, du comité de direction aux équipes opérationnelles, et apprend à rendre compte des résultats sans écoblanchiment, pour ajuster la trajectoire. Elle s'adresse aux référents numérique responsable, responsables RSE, DSI, contrôleurs de gestion et chefs de projet transformation.
Les objectifs
définir un jeu restreint d'indicateurs fiables et vérifiables
organiser la collecte des données et en fiabiliser les sources
structurer la gouvernance de la démarche et animer un réseau de référents
construire un tableau de bord adapté à chaque audience
rendre compte des résultats sans écoblanchiment et ajuster la trajectoire
Public visé
Référents numérique responsable, responsables RSE, DSI, contrôleurs de gestion, chefs de projet transformation.
Prérequis
Connaissance des enjeux et des leviers du numérique responsable.
Le programme
Jour 1
Matinée
1. Construire les indicateurs
- Typologie : indicateurs d'impact, de moyens, de résultat, de maturité
- Définition complète d'un indicateur : source, calcul, fréquence, cible, responsable
- Indicateurs fiables, indicateurs estimés et indicateurs invérifiables
- Indicateurs contre-productifs et effets de bord observés
- Sélection d'un jeu restreint réellement suivi plutôt qu'un tableau exhaustif
- Cohérence entre indicateurs et objectifs de la démarche
- Comparabilité dans le temps et gestion des changements de méthode
- Travaux pratiques : définition d'un jeu de cinq à huit indicateurs pour une démarche réelle
Après-midi
2. Collecter et fiabiliser
- Sources de données disponibles : gestion de parc, facturation, outils de mesure, enquêtes
- Automatisation de la collecte et limites pratiques
- Qualité des données et traitement des lacunes
- Documentation de la méthode de calcul de chaque indicateur
- Articulation avec le reporting de durabilité de l'organisation
- Historisation et conservation des données de référence
- Charge de collecte et arbitrage avec la précision recherchée
- Travaux pratiques : construction du dispositif de collecte des indicateurs retenus et estimation de la charge
Jour 2
Matinée
3. Gouverner la démarche
- Instances de pilotage, sponsor, rythme de revue et pouvoir de décision
- Réseau de référents : mandat, temps alloué, animation, reconnaissance
- Intégration des critères NR dans les processus existants
- Traitement des actions en échec et réallocation des moyens
- Arbitrages budgétaires et défense de la démarche
- Continuité en cas de départ des porteurs
- Articulation avec les autres démarches de l'organisation
- Travaux pratiques : conception du schéma de gouvernance et du mandat des instances
Après-midi
4. Rendre compte
- Tableau de bord par audience : direction, comité, équipes, communication externe
- Choix des visualisations et lisibilité des résultats
- Communication des résultats sans écoblanchiment : ce qu'on peut affirmer
- Présentation des résultats décevants et des actions abandonnées
- Valorisation des progrès et reconnaissance des contributeurs
- Ajustement de la trajectoire à partir des résultats observés
- Préparation d'un rapport annuel de la démarche
- Travaux pratiques : construction du tableau de bord et présentation d'une restitution de direction
Dernière mise à jour : 18 septembre 2026
En présentiel ou à distance : à vous de choisir
En classe virtuelle
Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.
Dans nos locaux
Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.
Les modalités de formation
Suivi et évaluation :
- Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
- Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
- Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation
Format et encadrement :
- Formation équilibrée alliant théorie et pratique (minimum 50%)
- Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
- Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation
Moyens pédagogiques et techniques :
- Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
- Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
- Les prérequis techniques seront communiqués aux apprenants en amont de la formation, lors de l'analyse des besoins, en fonction des spécificités de chaque client.
- Accessibilité: nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.
Conditions et délais d'accès :
- Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
- Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.