Dans vos locaux
Pour ancrer les apprentissages et encourager la dynamique collective.
Formation Piloter la dette technique et la modernisation du SI
Objectivez la dette technique de votre patrimoine applicatif et construisez une feuille de route de modernisation finançable.
Mesurez et chiffrez la dette technique par des indicateurs objectifs (couverture de tests, ancienneté, coût de maintenance), puis construisez une trajectoire de modernisation en distinguant risque réel et préférence technique.
{
"application": "GESTION-CLIENTS",
"age_annees": 12,
"couverture_tests_pct": 18,
"cout_maintenance_annuel_eur": 240000,
"indice_dette_technique": 7.4,
"priorite_modernisation": "haute"
}Description
La dette technique se discute mal avec une direction générale tant qu'elle n'est pas mesurée : cette formation propose des méthodes concrètes pour l'objectiver et la chiffrer plutôt que d'en parler en termes vagues. Les participants apprennent à construire des indicateurs de dette (couverture de tests, ancienneté du code, complexité, coût de maintenance rapporté à la valeur métier) et à les agréger en un indice exploitable pour prioriser les efforts. La formation aide à construire une trajectoire de modernisation finançable, en distinguant ce qui relève d'un risque réel (obsolescence, vulnérabilités, perte de compétences) de ce qui relève d'une préférence technique sans impact business démontrable. Cette formation s'adresse aux DSI, responsables d'applications, architectes, responsables de domaine, contrôleurs de gestion IT et responsables de la transformation.
Les objectifs
Mesurer la dette technique et construire une feuille de route de modernisation.
Public visé
DSI, responsables d'applications, architectes, responsables de domaine, contrôleurs de gestion IT, responsables de la transformation.
Prérequis
Expérience de la gestion d'un patrimoine applicatif ou d'une infrastructure.
Le programme
Jour 1
Matinée
1. Comprendre et mesurer la dette
- Définition et typologie : dette de code, d'architecture, d'infrastructure, de documentation, de compétences
- Dette délibérée et dette subie : conséquences différentes sur le traitement
- Indicateurs de mesure : analyse statique, couverture de tests, âge des composants, obsolescence du support éditeur
- Traduction en risque : indisponibilité, faille de sécurité, incapacité à faire évoluer, coût de maintenance croissant
- Chiffrage de la dette et du coût de son remboursement
- Travaux pratiques : évaluation de la dette d'un portefeuille applicatif fourni et construction d'une cartographie de risque
Après-midi
2. Construire l'argumentaire
- Traduire la dette en termes financiers et en risques métier compréhensibles par une direction
- Scénarios : ne rien faire, corriger au fil de l'eau, moderniser, remplacer — coûts et risques comparés
- Coût du report : évolution du risque et du coût de remboursement dans le temps
- Financement : budget dédié, quota par projet, capitalisation dans les projets métier
- Communication auprès des instances de gouvernance
- Travaux pratiques : préparation d'un dossier d'arbitrage argumenté pour un comité de direction
Jour 2
Matinée
3. Trajectoire de modernisation
- Priorisation : criticité métier, niveau de risque, effort, fenêtre d'opportunité
- Stratégies applicables : maintien, ré-hébergement, re-plateformage, refactorisation, remplacement, abandon
- Modernisation progressive : pattern d'étranglement, extraction de services, coexistence
- Gestion de l'obsolescence technique récurrente : politique de versions supportées
- Articulation avec les projets métier pour éviter le chantier technique isolé
- Travaux pratiques : construction d'une trajectoire de modernisation à trois ans sur le portefeuille fil rouge
Après-midi
4. Prévenir la reconstitution de la dette
- Critères d'acceptation techniques dans les projets et définition de terminé élargie
- Contrôle qualité continu : analyse statique dans les pipelines, seuils bloquants
- Quota de capacité alloué à la maintenance technique dans chaque équipe
- Suivi d'indicateurs de dette dans le tableau de bord de la DSI
- Clauses de qualité et de réversibilité dans les contrats de développement externalisé
- Travaux pratiques : rédaction d'une politique de maîtrise de la dette technique applicable aux projets
Dernière mise à jour : 18 septembre 2026
En présentiel ou à distance : à vous de choisir
En classe virtuelle
Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.
Dans nos locaux
Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.
Les modalités de formation
Suivi et évaluation :
- Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
- Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
- Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation
Format et encadrement :
- Formation équilibrée alliant théorie et pratique (minimum 50%)
- Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
- Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation
Moyens pédagogiques et techniques :
- Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
- Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
- Les prérequis techniques seront communiqués aux apprenants en amont de la formation, lors de l'analyse des besoins, en fonction des spécificités de chaque client.
- Accessibilité: nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.
Conditions et délais d'accès :
- Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
- Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.