Dans vos locaux
Pour ancrer les apprentissages et encourager la dynamique collective.
Formation Méthodes agiles
Adoptez l'état d'esprit Agile et les méthodologies qui propulsent la collaboration, l'adaptabilité au changement et l'amélioration continue dans vos équipes de développement.
Transformez votre approche projet en maîtrisant les principes fondamentaux de l'Agilité, en explorant les cadres Scrum et Kanban, et en appliquant les meilleures pratiques pour des livraisons de valeur rapides et continues.
2 jours (14 h)
1 000,00 € HT
graph TD
A[User Story] --> B{Estimation};
B --> C(Tâche 1 - Dev);
B --> D(Tâche 2 - Test);
C --> E{Done?};
D --> E;
E -- Oui --> F[Prêt pour la Revue];
F --> G(Sprint Review);
G -- OK --> H[Produit Incrémenté];Description 
La formation Méthodes agiles est essentielle pour toute organisation cherchant à optimiser son processus de développement et à répondre efficacement aux besoins changeants du marché. Elle s'adresse aux Product Owners, Scrum Masters, Développeurs et Managers RH impliqués dans la transformation numérique. Vous y découvrirez le Manifeste Agile et ses douze principes, posant les bases d'une collaboration client-équipe fructueuse. Le cœur de la formation se concentre sur les frameworks populaires comme Scrum (rôles, cérémonies, artefacts) et Kanban (visualisation du flux, limitation du travail en cours). L'accent est mis sur l'itération rapide, la transparence et le feedback continu, des piliers pour livrer un logiciel opérationnel de haute qualité.
Les objectifs
Concevoir et piloter un projet en appliquant les méthodes et outils agiles
Communiquer efficacement pour engager et coordonner l’équipe et les parties prenantes
Planifier et adopter un projet agile en assurant un suivi continu de la valeur ajoutée
Public visé
Développeurs
Intégrateurs
Testeurs
Administrateurs
Prérequis
Avoir participé à un projet d’équipe
Le programme
Jour 1
Matinée
1. AVANT LA FORMATION
- Questionnaire de positionnement
- Chaque participant identifie ses axes de progression
2. PENDANT LA FORMATION
- Présentation des participants
- Partage des attentes et objectifs
- Présentation du cadre de la formation, des objectifs, ajustement du programme
- Découvertes des outils agiles en gestion de projet
- Exploration et prise en main d’outils agiles
- Création d’une ‘’bibliothèque commune’’
- Choix d’un projet ‘’fil conducteur’’
- Sélection d’un projet personnel
Après-midi
3. ÉTUDE DU PROJET ‘’FIL CONDUCTEUR’’
- Étude et expression des besoins
- Identification des besoins et des opportunités d’innovation
- Utilisation d’outils de créativité, idéation, prototypage et intelligence collective
- Sélection des outils agiles
- Choix des outils appropriés en fonction des avantages, limites et complémentarités
Jour 2
Matinée
4. PRÉPARATION DU PROJET ‘’FIL CONDUCTEUR’’
- Communication d’une vision inspirante
- Élaboration d’une vision fédératrice pour impliquer et motiver toutes les parties prenantes
- Planification agile et gestion des itérations
- Structuration d’un planning itératif pour permettre des ajustements continus
- Organisation des réunions agiles
- Mise en place de formats de réunions adaptés pour renforcer la communication, la prise de décision, la collaboration et la motivation
Après-midi
5. PILOTAGE DU PROJET ‘’FIL CONDUCTEUR’’
- Suivi et pilotage du projet
- Suivi de l’avancement des travaux à travers des sprints itératifs, avec des bilans réguliers pour mesurer l’efficacité et ajuster le projet
- Évaluation continue de la solution
- Analyse des écartes de performance pour ajuster les objectifs, encourager de nouvelles idées et maximiser la qualité du produit final
- Flash-backs constructifs
- Utilisation d’outils de communication (ex. Process Com) pour des retours d’expérience et ajustements sur l’efficacité du processus et le fonctionnement d’équipe
- Encouragement de l’efficacité collective
- Soutien à l’application des valeurs agiles pour renforcer la cohésion d’équipe, développer les compétences techniques et les soft skills (maîtrise des émotions, communication assertive, etc...)
En présentiel ou à distance : à vous de choisir
En classe virtuelle
Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.
Dans nos locaux
Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.
Les modalités de formation
Suivi et évaluation :
- Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
- Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
- Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation
Format et encadrement :
- Formation équilibrée : 50% théorie / 50% pratique
- Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
- Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation
Moyens pédagogiques et techniques :
- Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
- Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
- Il appartient au client de veiller à ce que le matériel mis à disposition soit conforme aux prérequis techniques indiqués dans le programme de formation.
- Accessibilité : nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.
Conditions et délais d'accès :
- Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
- Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.