Formation Manager les risques d'un projet informatique

Identifiez, évaluez et traitez les risques d'un projet informatique, puis suivez le plan de réduction jusqu'à sa clôture effective.

Structurez une démarche de gestion des risques projet : identification, cotation probabilité/impact, plans de réduction et de contingence, registre de risques vivant et suivi en comité de pilotage.

2 jours (14 h)
HYBRID
Inter : 1 590,00 € HT/pers
Intra : nous consulter

Description

Un registre de risques qui n'est jamais relu ne sert à rien. La formation traite la gestion des risques comme une pratique de pilotage vivante, non comme un exercice documentaire ponctuel. Elle couvre l'identification des risques (brainstorming cadré, checklists, retours d'expérience), leur cotation en probabilité et impact sans se perdre en calculs illusoires, la distinction entre risques à traiter, à surveiller et à accepter, puis la construction de plans de réduction et de contingence réalistes. Une attention particulière est portée au suivi dans la durée : fréquence de revue, remontée en comité de pilotage, clôture effective d'un risque traité. Les participants travaillent sur leurs propres projets et repartent avec un registre exploitable. Elle s'adresse aux chefs de projet, directeurs de projet, PMO et responsables qualité ayant une expérience de la conduite ou du suivi de projet.

Les objectifs

  • Identifier, évaluer et traiter les risques projet, puis suivre le plan de réduction.

Public visé

  • Chefs de projet, directeurs de projet, PMO, responsables qualité, MOA, responsables de domaine.

Prérequis

  • Expérience de la conduite ou du suivi de projet.

Le programme

Jour 1
Matinée

1. Identifier les risques

  • Définitions : risque, incertitude, problème avéré, opportunité
  • Sources de risques propres aux projets informatiques : périmètre instable, dépendances techniques, compétences, prestataires, données, sécurité
  • Techniques d'identification : atelier structuré, entretiens, listes types par domaine, analyse des hypothèses, pré-mortem
  • Retours d'expérience et base de risques historiques de l'organisation
  • Formulation d'un risque : cause, événement, conséquence — éviter les formulations vagues
  • Structuration du registre : champs utiles, propriétaire, catégorie
  • Travaux pratiques : atelier de pré-mortem sur un projet réel des participants et rédaction de quinze risques correctement formulés
Après-midi

2. Évaluer et hiérarchiser

  • Probabilité et impact : échelles qualitatives, définitions partagées, éviter les cotations arbitraires
  • Matrice de criticité : construction, seuils, zones de décision
  • Analyse qualitative : classement, regroupement par cause commune
  • Analyse quantitative : estimation en valeur, arbre de décision, simulation simple
  • Provisions pour aléas : lien entre criticité et réserve budgétaire
  • Risques de niveau projet et risques à escalader vers le programme ou la direction
  • Travaux pratiques : cotation des risques identifiés, construction de la matrice et sélection des risques à traiter en priorité
Jour 2
Matinée

3. Traiter les risques

  • Les quatre stratégies : éviter, réduire, transférer, accepter — conditions d'usage et coût de chacune
  • Traitement des opportunités : exploiter, améliorer, partager, accepter
  • Construction du plan d'action : actions concrètes, porteur nommé, échéance, indicateur de réalisation
  • Risque résiduel et risque secondaire induit par l'action de traitement
  • Transfert contractuel : assurance, clauses, sous-traitance — ce qui se transfère réellement
  • Intégration des actions dans le planning et dans le budget du projet
  • Travaux pratiques : rédaction du plan de traitement des cinq risques les plus critiques et chiffrage des actions
Après-midi

4. Suivre, communiquer, capitaliser

  • Rythme de revue des risques et déclencheurs de revue exceptionnelle
  • Indicateurs d'alerte précoce et seuils de déclenchement
  • Évolution du registre : risques clos, risques survenus, nouveaux risques
  • Communication aux instances : format, niveau de détail, ton, décisions attendues
  • Escalade : critères objectivables et formulation d'une demande d'arbitrage
  • Capitalisation en fin de projet et alimentation de la base de risques de l'organisation
  • Travaux pratiques : simulation d'un comité de pilotage avec présentation du registre et demande d'arbitrage sur un risque majeur
Dernière mise à jour : 18 septembre 2026

En présentiel ou à distance : à vous de choisir

Dans vos locaux

Pour ancrer les apprentissages et encourager la dynamique collective.

En classe virtuelle

Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.

Dans nos locaux

Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.

Les modalités de formation

Suivi et évaluation :

  • Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
  • Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
  • Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation

Format et encadrement :

  • Formation équilibrée alliant théorie et pratique (minimum 50%)
  • Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
  • Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation

Moyens pédagogiques et techniques :

  • Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
  • Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
  • Les prérequis techniques seront communiqués aux apprenants en amont de la formation, lors de l'analyse des besoins, en fonction des spécificités de chaque client.
  • Accessibilité: nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.

Conditions et délais d'accès :

  • Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
  • Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.