Dans vos locaux
Pour ancrer les apprentissages et encourager la dynamique collective.
Formation Management de projet selon le PMI (préparation PMP)
Préparez la certification PMP sur le PMBOK 8e édition en couvrant les trois domaines People, Process et Business Environment.
Préparation intensive à l'examen PMP dans sa version en vigueur : People, Process, Business Environment, approches adaptatives et hybrides, intelligence artificielle dans les projets et création de valeur durable.
{
"examen": "PMP",
"referentiel": "PMBOK 8e edition",
"domaines": [
{ "nom": "People", "poids_pct": 42 },
{ "nom": "Process", "poids_pct": 50 },
{ "nom": "Business Environment", "poids_pct": 8 }
]
}Description
Préparation intensive à l'examen PMP dans sa version en vigueur depuis juillet 2026, alignée sur le PMBOK Guide 8e édition et l'Examination Content Outline du PMI. Les trois domaines de l'examen — People, Process, Business Environment — sont couverts avec le poids réel qui leur est donné, y compris les thèmes renforcés de cette édition : approches adaptatives et hybrides, place de l'intelligence artificielle dans la conduite de projet, durabilité et création de valeur métier. Le parcours alterne apports structurés, études de cas issues de contextes SI réels et examens blancs commentés, avec une attention particulière aux questions situationnelles qui dominent l'examen. La formation s'adresse aux chefs de projet expérimentés, directeurs de projet, PMO et consultants souhaitant présenter la certification PMP ; les conditions d'éligibilité restent à vérifier auprès du PMI avant inscription.
Les objectifs
Maîtriser les pratiques du PMBOK (8e édition) et se préparer au nouvel examen PMP.
Public visé
Chefs de projet expérimentés, directeurs de projet, PMO, consultants souhaitant préparer la certification PMP.
Prérequis
Expérience significative en conduite de projet. Les conditions d'éligibilité à l'examen PMP (expérience et heures de formation) sont à vérifier auprès du PMI avant l'inscription.
Le programme
Jour 1
Matinée
1. Le cadre PMI et le format de l'examen
- Structure du PMBOK Guide 8 : principes de gestion de projet et domaines de performance
- Articulation entre le PMBOK et l'Examination Content Outline : ce qui est réellement évalué
- Format de l'examen : nombre de questions, durée, répartition par domaine, pauses
- Nouveaux types de questions : études de cas, glisser-déposer, interprétation de graphiques, questions à réponses multiples
- Le code de déontologie et de conduite professionnelle : cas typiques à l'examen
- Processus d'inscription, éligibilité et maintien de la certification (PDU)
- Travaux pratiques : test de positionnement de 30 questions et analyse individuelle des résultats
Après-midi
2. Approches de livraison et adaptation
- Cycle de vie prédictif, itératif, incrémental, adaptatif, hybride
- Critères de choix du cycle de vie : incertitude, fréquence de livraison, contraintes de conformité
- Adaptation (tailoring) : quoi adapter, selon quels facteurs, avec quelle traçabilité
- Cadence de livraison et planification par vagues
- Rôles dans les différentes approches et vocabulaire correspondant à l'examen
- Cas de projets mixtes : lot d'infrastructure prédictif et lot applicatif agile
- Travaux pratiques : analyse de quatre contextes projet et choix argumenté de l'approche de livraison
Jour 2
Matinée
3. Domaine People (1/2) : équipe et leadership
- Constitution de l'équipe : compétences, disponibilité, équipes dédiées ou partagées
- Modèles de développement d'équipe et stades de maturité
- Leadership de service : posture, levée d'obstacles, soutien à l'autonomie
- Motivation et reconnaissance : théories mobilisées par le PMI et application pratique
- Définition des règles de fonctionnement et charte d'équipe
- Gestion des conflits : niveaux d'intensité et techniques de résolution attendues à l'examen
- Travaux pratiques : traitement de questions situationnelles sur la gestion d'équipe, avec justification des réponses
Après-midi
4. Domaine People (2/2) : collaboration et parties prenantes
- Équipes distribuées, multiculturelles et travail asynchrone
- Suppression des obstacles et escalade appropriée
- Mentorat, développement des compétences et plan de montée en compétence
- Intelligence émotionnelle appliquée aux situations de projet
- Négociation et recherche du consensus
- Engagement des parties prenantes : analyse, classification, stratégies d'implication
- Travaux pratiques : série de questions d'examen commentées sur les situations d'équipe et de parties prenantes
Jour 3
Matinée
5. Domaine Process (1/3) : périmètre, échéancier, coûts
- Recueil et gestion des exigences, matrice de traçabilité
- Définition du périmètre, WBS et gestion du changement de périmètre
- Planification de l'échéancier : séquencement, estimation des durées, compression (crashing, fast tracking)
- Estimation des coûts et détermination du budget
- Gestion de la valeur acquise : indicateurs CV, SV, CPI, SPI, prévisions EAC et ETC
- Calculs types attendus à l'examen et pièges de lecture d'énoncé
- Travaux pratiques : exercices chiffrés de valeur acquise et de chemin critique
Après-midi
6. Domaine Process (2/3) : qualité, approvisionnements, communication
- Planification et gestion de la qualité : coût de la qualité, outils de contrôle
- Approvisionnements : types de contrats, répartition des risques, processus d'appel d'offres
- Administration des contrats et clôture des approvisionnements
- Planification des communications et adaptation aux parties prenantes
- Gestion des ressources physiques et logistiques
- Gestion de la configuration et des artefacts projet
- Travaux pratiques : cas de choix de type de contrat et exercices sur la gestion de la qualité
Jour 4
Matinée
7. Domaine Process (3/3) : risques, changements, clôture
- Identification, analyse qualitative et quantitative des risques
- Stratégies de réponse aux menaces et aux opportunités, risques résiduels et secondaires
- Réserves pour aléas et réserve de gestion
- Gestion intégrée des changements et comité de contrôle des changements
- Clôture de phase et de projet, acceptation des livrables, leçons apprises
- Artefacts et outils attendus à l'examen : registres, plans, rapports
- Travaux pratiques : exercices d'analyse quantitative des risques et questions situationnelles sur la clôture
Après-midi
8. Domaine Business Environment
- Conformité : exigences réglementaires, juridiques et internes applicables au projet
- Valeur métier et bénéfices : identification, mesure, responsabilité après livraison
- Changement organisationnel et préparation des métiers à la livraison
- Veille sur l'environnement externe et impact sur le projet
- Durabilité et responsabilité sociétale dans la conduite de projet
- Intelligence artificielle appliquée à la gestion de projet : usages, limites et questions associées à l'examen
- Travaux pratiques : questions d'examen sur le domaine Business Environment et analyse des erreurs fréquentes
Jour 5
Matinée
9. Examen blanc complet
- Passage d'un examen blanc en conditions réelles : durée, format, absence d'aide
- Gestion du temps et stratégie de traitement des questions longues
- Correction détaillée question par question
- Analyse des erreurs par domaine et par type de question
- Identification des lacunes individuelles et orientation des révisions
- Travaux pratiques : examen blanc complet puis correction collective commentée
Après-midi
10. Consolidation et stratégie d'examen
- Reprise des points faibles identifiés lors de l'examen blanc
- Vocabulaire PMI : termes dont la définition diffère de l'usage courant
- Méthode de lecture des questions situationnelles : identifier le rôle attendu et l'étape du projet
- Élimination des distracteurs et repérage des réponses de type « réaction du bon chef de projet »
- Démarche d'inscription : dossier, audit éventuel, planification de l'examen
- Construction d'un plan de révision personnel sur quatre à six semaines
- Travaux pratiques : série finale de questions ciblées sur les domaines les moins maîtrisés par le groupe
Dernière mise à jour : 18 septembre 2026
En présentiel ou à distance : à vous de choisir
En classe virtuelle
Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.
Dans nos locaux
Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.
Les modalités de formation
Suivi et évaluation :
- Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
- Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
- Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation
Format et encadrement :
- Formation équilibrée alliant théorie et pratique (minimum 50%)
- Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
- Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation
Moyens pédagogiques et techniques :
- Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
- Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
- Les prérequis techniques seront communiqués aux apprenants en amont de la formation, lors de l'analyse des besoins, en fonction des spécificités de chaque client.
- Accessibilité: nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.
Conditions et délais d'accès :
- Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
- Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.