Dans vos locaux
Pour ancrer les apprentissages et encourager la dynamique collective.
Formation Gouvernance et gestion des risques de l'IA
Structurez le dispositif de gouvernance qui permet de déployer l'IA à grande échelle sans jamais perdre le contrôle des risques.
Deux jours pour constituer l'inventaire des systèmes et des usages d'IA, conduire une analyse de risques, définir le processus de validation d'un nouveau cas d'usage, mettre en place un comité IA et une politique d'usage, et piloter le dispositif par des indicateurs.
graph TD
A[Nouveau cas d'usage propose] --> B[Inventaire mis a jour]
B --> C[Analyse de risques]
C --> D{Niveau de risque}
D -->|Faible| E[Validation par le referent]
D -->|Eleve| F[Comite IA]
F --> G{Decision}
G -->|Approuve| H[Mise en production suivie]
G -->|Refuse| I[Cas archive avec motif]Description
Cette formation de deux jours met en place le dispositif qui permet à une organisation de déployer l'IA à l'échelle sans perdre le contrôle. Les participants apprennent à constituer l'inventaire exhaustif des systèmes et des usages d'IA existants, à conduire une analyse de risques structurée sur un système donné, et à définir un processus de validation formalisé pour tout nouveau cas d'usage avant sa mise en production. La formation détaille la mise en place concrète d'un comité IA transverse et d'une politique d'usage opposable à l'ensemble de l'organisation, ainsi que le choix d'indicateurs permettant de piloter réellement le dispositif dans la durée. Chaque atelier produit un livrable réutilisable : grille de risques, trame de comité, modèle de politique. Elle s'adresse aux DSI, RSSI, DPO, responsables conformité, chefs de projet IA, responsables métier et auditeurs internes.
Les objectifs
constituer l'inventaire des systèmes et des usages d'IA de l'organisation
conduire une analyse de risques sur un système d'IA
définir le processus de validation d'un nouveau cas d'usage
mettre en place un comité IA et une politique d'usage
piloter le dispositif par des indicateurs adaptés
Public visé
DSI, RSSI, DPO, responsables conformité, chefs de projet IA, responsables métier, auditeurs internes.
Prérequis
Connaissance générale de l'IA et des systèmes d'information.
Le programme
Jour 1
Matinée
1. Cadrer la gouvernance
- Périmètre de la gouvernance de l'IA et articulation avec la gouvernance des données et du SI
- Rôles et responsabilités : direction, métiers, DSI, sécurité, conformité
- Comité IA : composition, mandat, fréquence, décisions attendues
- Politique d'usage de l'IA : contenu, portée, diffusion
- Inventaire des systèmes et des usages, y compris les usages non déclarés
- Travaux pratiques : construction du mandat du comité IA et de l'inventaire des usages
Après-midi
2. Analyser et traiter les risques
- Typologie des risques : qualité, sécurité, confidentialité, conformité, réputation, dépendance
- Méthode d'analyse de risques appliquée à un système d'IA
- Critères d'acceptation et niveaux de contrôle proportionnés
- Mesures de traitement : techniques, organisationnelles, contractuelles
- Processus de validation d'un nouveau cas d'usage avant déploiement
- Travaux pratiques : analyse de risques complète d'un cas d'usage et rédaction du dossier de validation
Jour 2
Matinée
3. Contrôler et mesurer
- Supervision des systèmes en production et détection des dérives
- Indicateurs de gouvernance : couverture de l'inventaire, taux de validation, incidents
- Gestion des incidents liés à l'IA et retours d'expérience
- Audit interne des systèmes d'IA et preuves à conserver
- Articulation avec les référentiels ISO 27001 et ISO 42001
- Travaux pratiques : construction du tableau de bord de gouvernance de l'IA
Après-midi
4. Déployer et faire vivre le dispositif
- Conduite du changement : obtenir l'adhésion sans bloquer l'innovation
- Traitement des usages non déclarés : interdire ou encadrer
- Formation et sensibilisation différenciées par population
- Évolution du dispositif avec la maturité de l'organisation
- Budget et dimensionnement du dispositif
- Travaux pratiques : construction de la feuille de route de gouvernance à douze mois
Dernière mise à jour : 18 septembre 2026
En présentiel ou à distance : à vous de choisir
En classe virtuelle
Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.
Dans nos locaux
Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.
Les modalités de formation
Suivi et évaluation :
- Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
- Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
- Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation
Format et encadrement :
- Formation équilibrée alliant théorie et pratique (minimum 50%)
- Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
- Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation
Moyens pédagogiques et techniques :
- Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
- Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
- Les prérequis techniques seront communiqués aux apprenants en amont de la formation, lors de l'analyse des besoins, en fonction des spécificités de chaque client.
- Accessibilité: nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.
Conditions et délais d'accès :
- Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
- Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.