Dans vos locaux
Pour ancrer les apprentissages et encourager la dynamique collective.
Formation Gouvernance du SI : les fondamentaux COBIT
Structurez la gouvernance de votre système d'information avec COBIT pour démontrer un pilotage maîtrisé face aux auditeurs et aux régulateurs.
Appropriez-vous le référentiel COBIT : objectifs de gouvernance (EDM) et de management (APO, BAI, DSS, MEA), niveaux de capacité des processus, et adaptation du cadre à la taille réelle de votre organisation.
domaines_cobit:
EDM:
nom: "Évaluer, Orienter, Surveiller"
role: gouvernance
APO:
nom: "Aligner, Planifier, Organiser"
BAI:
nom: "Construire, Acquérir, Implémenter"
DSS:
nom: "Livrer, Servir, Supporter"
MEA:
nom: "Surveiller, Évaluer, Analyser"
niveau_capacite: 0-5Description
COBIT fournit le langage commun qui permet de démontrer que le système d'information est gouverné, un enjeu déterminant en contexte d'audit ou de conformité réglementaire. Cette formation détaille l'architecture du référentiel : les cinq domaines de gouvernance et de management (EDM, APO, BAI, DSS, MEA), les objectifs associés à chaque domaine et les niveaux de capacité des processus. Elle insiste sur les facteurs de conception qui permettent d'adapter le cadre au contexte réel de l'organisation plutôt que de l'appliquer intégralement. Les participants travaillent sur des cas d'évaluation de maturité et de construction d'un plan d'amélioration proportionné. Cette formation s'adresse aux responsables SI, contrôleurs internes, auditeurs, responsables qualité, RSSI et responsables de la conformité.
Les objectifs
Structurer la gouvernance et le contrôle du SI avec le référentiel COBIT.
Public visé
Responsables SI, contrôleurs internes, auditeurs, responsables qualité, RSSI, responsables de la conformité.
Prérequis
Connaissance du fonctionnement d'une direction des systèmes d'information.
Le programme
Jour 1
Matinée
1. Gouvernance et cadres de référence
- Gouvernance et management du SI : distinction et répartition des responsabilités
- Pourquoi un cadre de référence : audit, conformité, maîtrise des risques, dialogue avec les directions
- Panorama des référentiels et leur articulation : COBIT, ITIL, ISO 27001, ISO 20000, TOGAF
- Historique et positionnement de COBIT dans sa version actuelle
- Principes du système de gouvernance et principes du cadre
- Travaux pratiques : positionnement de l'organisation des participants sur les principes de gouvernance
Après-midi
2. Structure du cadre COBIT
- Les objectifs de gouvernance et de management et leur regroupement en domaines
- Cascade des objectifs : des besoins des parties prenantes aux objectifs du SI
- Composants d'un système de gouvernance : processus, structures, flux d'information, compétences, culture
- Facteurs de conception : stratégie, profil de risque, taille, sourcing, conformité
- Objectifs de performance et niveaux de capacité
- Travaux pratiques : sélection des objectifs de gouvernance prioritaires pour un contexte donné
Jour 2
Matinée
3. Mise en œuvre et évaluation
- Démarche d'implémentation par étapes et gestion du changement associée
- Évaluation de la capacité des processus : méthode, preuves attendues, écueils
- Construction d'un tableau de bord de gouvernance à destination de la direction générale
- Gestion des risques SI dans le cadre COBIT et articulation avec l'ISO 27005
- Rôle de l'audit interne et préparation aux contrôles externes
- Travaux pratiques : évaluation simplifiée de la capacité de trois processus et identification des écarts
Après-midi
4. Adapter la démarche
- Adapter COBIT à une DSI de taille moyenne : ce qu'on retient, ce qu'on écarte
- Articulation concrète avec ITIL pour la gestion des services et avec l'ISO 27001 pour la sécurité
- Gouvernance des données et gouvernance de l'IA : apports récents du cadre
- Indicateurs de valeur du SI et dialogue avec les directions métier
- Préparation à la certification COBIT Foundation : format de l'examen (certification en option)
- Travaux pratiques : construction d'une feuille de route de gouvernance à douze mois sur le contexte des participants
Dernière mise à jour : 18 septembre 2026
En présentiel ou à distance : à vous de choisir
En classe virtuelle
Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.
Dans nos locaux
Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.
Les modalités de formation
Suivi et évaluation :
- Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
- Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
- Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation
Format et encadrement :
- Formation équilibrée alliant théorie et pratique (minimum 50%)
- Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
- Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation
Moyens pédagogiques et techniques :
- Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
- Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
- Les prérequis techniques seront communiqués aux apprenants en amont de la formation, lors de l'analyse des besoins, en fonction des spécificités de chaque client.
- Accessibilité: nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.
Conditions et délais d'accès :
- Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
- Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.