Dans vos locaux
Pour ancrer les apprentissages et encourager la dynamique collective.
Formation Gestion de projet informatique : les fondamentaux
Structurez le pilotage d'un projet informatique du cadrage à la clôture, en articulant approche prédictive et pratiques agiles ou hybrides.
Acquérez les fondamentaux de la gestion de projet : note de cadrage, structuration en lots (WBS), planification, gestion des risques et suivi d'avancement, avec les points de bascule vers les approches agiles et hybrides.
projet:
nom: Refonte portail client
chef_de_projet: A. Martin
jalons:
- cadrage: 2026-01-15
- fin_conception: 2026-03-01
- mise_en_production: 2026-06-30
budget_jours: 180
risques_majeurs:
- dependance_fournisseur_API
- disponibilite_experts_metierDescription
Les fondamentaux du pilotage de projet informatique sont traités dans l'ordre réel des choses : cadrer avant de planifier, planifier avant de s'engager, suivre pour décider plutôt que pour constater. La formation couvre la rédaction d'une note de cadrage, la structuration du projet en lots de travaux (WBS), la construction d'un planning réaliste, l'estimation de charge et la mise en place d'indicateurs de suivi lisibles par un comité de pilotage. L'approche prédictive constitue le socle du parcours, avec des points d'articulation vers les approches agiles et hybrides que rencontrent aujourd'hui la plupart des projets de DSI. Un cas fil rouge est déroulé de bout en bout, du lancement à la clôture. La formation s'adresse aux nouveaux chefs de projet, assistants chef de projet et MOA découvrant le pilotage de projet.
Les objectifs
Cadrer, planifier, suivre et clôturer un projet informatique, en approche prédictive comme hybride.
Public visé
Nouveaux chefs de projet, assistants chef de projet, MOA, techniciens et ingénieurs amenés à piloter un projet, responsables d'applications.
Prérequis
Aucun prérequis. Une première expérience de participation à un projet est un plus.
Le programme
Jour 1
Matinée
1. Cadrer le projet
- Origine du projet : demande métier, contrainte réglementaire, obsolescence, opportunité
- Justification et cas d'affaire : bénéfices attendus, coûts, alternatives écartées
- Formulation des objectifs : critères SMART appliqués à un projet informatique
- Périmètre : ce qui est inclus, ce qui est exclu, ce qui reste à décider
- Identification des parties prenantes et de leurs attentes réelles
- Gouvernance : sponsor, comité de pilotage, comité projet, rôles et délégations
- Note de cadrage : structure, niveau de détail, validation
- Travaux pratiques : rédaction de la note de cadrage du projet fil rouge
Après-midi
2. Découper et planifier
- Décomposition en lots et en tâches : construction d'une WBS et règles de découpage
- Dictionnaire des lots de travaux et critères de complétude
- Estimation des charges : analogie, jugement d'expert, abaques, estimation à trois points
- Séquencement : liens entre tâches, contraintes, délais d'attente
- Diagramme de Gantt et réseau PERT : chemin critique et marges
- Jalons structurants et points de décision
- Outils de planification et niveau de détail utile selon la taille du projet
- Travaux pratiques : construction du WBS et du planning du projet fil rouge, identification du chemin critique
Jour 2
Matinée
3. Ressources, coûts et budget
- Identification des compétences nécessaires et constitution de l'équipe projet
- Disponibilité réelle des ressources : taux d'affectation, congés, activités récurrentes
- Matrice RACI et clarification des responsabilités
- Construction du budget : charges internes, prestations, licences, matériel, infrastructure
- Coûts d'investissement et coûts de fonctionnement récurrents
- Marges, provisions pour aléas et réserve de gestion
- Suivi budgétaire : engagements, facturé, reste à engager
- Travaux pratiques : chiffrage complet du projet fil rouge et construction du plan de charge
Après-midi
4. Risques et qualité
- Identification des risques : ateliers, listes types, retours d'expérience, revue par les pairs
- Évaluation : probabilité, impact, criticité, matrice de hiérarchisation
- Stratégies de traitement : éviter, réduire, transférer, accepter
- Plan de réduction : actions, porteurs, échéances, suivi en comité
- Exigences qualité du projet : livrables attendus, revues, critères de validation
- Stratégie de recette : niveaux de test, environnements, jeux de données, critères d'acceptation
- Gestion des anomalies : qualification, priorisation, suivi jusqu'à la clôture
- Travaux pratiques : construction du registre des risques et du plan de recette du projet fil rouge
Jour 3
Matinée
5. Piloter l'exécution
- Mesure de l'avancement : pourcentage réalisé, reste à faire, méthode de la valeur acquise
- Détection des dérives et analyse des écarts coûts et délais
- Gestion des changements : demande, analyse d'impact, décision, mise à jour du référentiel
- Tableau de bord projet : indicateurs utiles, fréquence, destinataires
- Animation des instances : préparation, conduite, relevé de décisions
- Communication projet : plan de communication, adaptation au public, annonce des difficultés
- Gestion des conflits et des sollicitations hors périmètre
- Travaux pratiques : construction du tableau de bord et simulation d'un comité de pilotage avec annonce d'une dérive
Après-midi
6. Approches hybrides, recette et clôture
- Combiner jalons contractuels et itérations : où placer les points de décision
- Adapter le suivi à une équipe agile sans casser la dynamique d'équipe
- Coordination avec les prestataires et articulation avec les engagements contractuels
- Recette et vérification d'aptitude : procès-verbaux, réserves, levée des réserves
- Mise en service : bascule, reprise de données, accompagnement des utilisateurs, période de garantie
- Transfert à l'exploitation et à la maintenance : documentation, transfert de connaissances
- Bilan de projet : mesure des écarts, retour d'expérience, capitalisation
- Travaux pratiques : préparation de la clôture du projet fil rouge et rédaction du retour d'expérience
Dernière mise à jour : 18 septembre 2026
En présentiel ou à distance : à vous de choisir
En classe virtuelle
Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.
Dans nos locaux
Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.
Les modalités de formation
Suivi et évaluation :
- Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
- Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
- Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation
Format et encadrement :
- Formation équilibrée alliant théorie et pratique (minimum 50%)
- Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
- Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation
Moyens pédagogiques et techniques :
- Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
- Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
- Les prérequis techniques seront communiqués aux apprenants en amont de la formation, lors de l'analyse des besoins, en fonction des spécificités de chaque client.
- Accessibilité: nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.
Conditions et délais d'accès :
- Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
- Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.