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Formation FinOps : maîtriser les coûts du cloud
Pilotez et réduisez les dépenses cloud grâce à la démarche FinOps, de l'analyse de la facture jusqu'à la gouvernance des coûts au quotidien.
Appliquez les trois phases FinOps - informer, optimiser, opérer - pour analyser une facture cloud réelle, identifier les gisements d'économie et mettre en place une gouvernance durable des coûts entre équipes techniques et financières.
# Extrait d'un tableau d'allocation FinOps
allocation_couts:
- equipe: plateforme-data
tag: cost-center=DATA01
budget_mensuel_eur: 8000
seuil_alerte_pourcent: 80
- equipe: produit-web
tag: cost-center=WEB02
budget_mensuel_eur: 5000
seuil_alerte_pourcent: 80Description
Une facture cloud qui progresse plus vite que les usages traduit presque toujours une absence de gouvernance des coûts, pas une fatalité technique. Cette formation présente la démarche FinOps dans ses trois phases : informer, en donnant à chaque équipe une visibilité fiable sur ses coûts par le tagging et l'allocation ; optimiser, en identifiant les ressources surdimensionnées et les usages inutiles ; opérer, en instaurant des rituels de suivi et des responsabilités partagées entre équipes techniques, produit et finance. Les stagiaires travaillent sur des factures cloud réelles pour repérer les dépenses anormales et construisent un dispositif de gouvernance adapté à leur organisation. Cette formation intermédiaire s'adresse aux responsables d'infrastructure, contrôleurs de gestion IT, architectes, DSI, chefs de projet cloud et acheteurs impliqués dans le pilotage des dépenses cloud.
Les objectifs
Piloter et optimiser les dépenses cloud grâce aux pratiques FinOps.
Public visé
Responsables d'infrastructure, contrôleurs de gestion IT, architectes, DSI, chefs de projet cloud, acheteurs.
Prérequis
Connaissance des services cloud et de leur mode de facturation.
Le programme
Jour 1
Matinée
1. Comprendre la facture
- Modèles de facturation des principaux fournisseurs et unités de consommation
- Postes de dépense typiques et pièges fréquents : transfert de données, stockage oublié, environnements non éteints
- Structure des données de facturation et outils d'analyse
- Étiquetage des ressources et allocation des coûts par équipe ou par projet
- Coûts non alloués et leur traitement
- Travaux pratiques : analyse d'une facture cloud réelle et identification des principaux postes
Après-midi
2. Optimiser
- Dimensionnement au juste besoin et détection du surdimensionnement
- Arrêt automatique des environnements hors production
- Engagements et instances réservées : arbitrage entre économie et flexibilité
- Instances interruptibles et charges tolérantes
- Optimisation du stockage, des sauvegardes et des transferts
- Travaux pratiques : construction d'un plan d'optimisation chiffré à partir de la facture analysée
Jour 2
Matinée
3. Architecturer pour le coût
- Choix d'architecture et incidence directe sur la facture
- Élasticité réelle et charges à profil variable
- Services managés contre gestion autonome : comparaison économique
- Coût des architectures multi-régions et de la haute disponibilité
- Prise en compte du coût dans les revues d'architecture
- Travaux pratiques : comparaison chiffrée de deux architectures répondant au même besoin
Après-midi
4. Gouverner et pérenniser
- Démarche FinOps : phases informer, optimiser, opérer
- Organisation : rôles, équipe FinOps, responsabilisation des équipes
- Budgets, alertes et prévisions de consommation
- Indicateurs de coût unitaire rapportés à la valeur métier
- Articulation avec les achats, le contrôle de gestion et les engagements fournisseurs
- Travaux pratiques : conception du dispositif de gouvernance FinOps et des indicateurs de suivi
Dernière mise à jour : 18 septembre 2026
En présentiel ou à distance : à vous de choisir
En classe virtuelle
Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.
Dans nos locaux
Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.
Les modalités de formation
Suivi et évaluation :
- Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
- Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
- Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation
Format et encadrement :
- Formation équilibrée alliant théorie et pratique (minimum 50%)
- Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
- Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation
Moyens pédagogiques et techniques :
- Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
- Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
- Les prérequis techniques seront communiqués aux apprenants en amont de la formation, lors de l'analyse des besoins, en fonction des spécificités de chaque client.
- Accessibilité: nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.
Conditions et délais d'accès :
- Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
- Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.