Dans vos locaux
Pour ancrer les apprentissages et encourager la dynamique collective.
Formation Estimer et chiffrer un projet ou une maintenance
Appliquez les méthodes d'estimation par analogie, points de fonction et abaques pour chiffrer un projet ou une maintenance avec justesse.
Comparez les méthodes d'estimation — analogie, points de fonction, abaques de charge — leurs conditions de validité et leurs marges d'erreur, et apprenez à communiquer une estimation sans qu'elle devienne un engagement implicite.
{
"methode": "Points de fonction",
"composant": "Ecran de saisie commande",
"complexite": "Moyenne",
"points_fonction": 12,
"ratio_jh_par_pf": 0.9,
"charge_estimee_jh": 10.8,
"marge_erreur_pct": 25
}Description
Toutes les estimations sont fausses ; certaines sont utiles. La formation présente les principales méthodes d'estimation — analogie avec des projets antérieurs, points de fonction pour objectiver la taille fonctionnelle, abaques de charge par type de composant — en détaillant leurs conditions de validité et leurs marges d'erreur selon le degré de maturité du besoin. Une large part est consacrée à la façon de communiquer une estimation en fourchette plutôt qu'en chiffre unique, pour éviter qu'elle ne se transforme en engagement contractuel implicite. Le chiffrage des maintenances et des contrats de TMA fait l'objet d'un traitement spécifique, avec la construction d'unités d'œuvre et de grilles de valorisation. La formation s'adresse aux chefs de projet, responsables d'équipe, architectes et équipes avant-vente ayant une première expérience de la conduite de projet.
Les objectifs
Appliquer les méthodes d'estimation (analogie, points de fonction, abaques) aux projets et à la maintenance.
Public visé
Chefs de projet, responsables d'équipe, architectes, avant-vente, responsables de TMA, PMO.
Prérequis
Expérience de la conduite de projet ou de la maintenance applicative.
Le programme
Jour 1
Matinée
1. Fondements de l'estimation
- Charge, durée, coût, délai : distinctions et erreurs de conversion
- Le cône d'incertitude : précision atteignable selon la phase du projet
- Biais cognitifs : excès de confiance, ancrage, optimisme, pression hiérarchique
- Estimation à trois points et distribution PERT
- Notion de marge d'erreur et communication en fourchette
- Historique des projets comme source de calibration
- Travaux pratiques : exercice d'estimation individuelle puis collective sur un même cas, mesure de la dispersion et analyse des écarts
Après-midi
2. Méthodes d'estimation analytiques
- Estimation ascendante à partir du découpage en tâches : conditions de fiabilité
- Estimation par analogie et base de projets comparables
- Abaques et ratios métier : ratios de test, de gestion de projet, de documentation
- Points de fonction : principe de la mesure fonctionnelle, comptage simplifié, conversion en charge
- Jugement d'expert structuré et méthode Delphi
- Estimation des coûts indirects : environnements, licences, infrastructure, formation
- Travaux pratiques : estimation d'un même périmètre par deux méthodes différentes et confrontation des résultats
Jour 2
Matinée
3. Estimer en contexte agile
- Estimation relative : principe, échelle de Fibonacci, tailles de vêtement
- Planning poker et estimation par comparaison à un référentiel
- Capacité d'équipe et vélocité : construction, stabilisation, usage légitime
- Prévision probabiliste à partir du débit historique et simulation de Monte-Carlo
- Limites de la conversion points / jours et risques associés
- Estimation d'un budget annuel pour une équipe agile pérenne
- Travaux pratiques : construction d'une prévision de livraison en fourchette à partir d'un historique de débit fourni
Après-midi
4. Chiffrer la maintenance et défendre son chiffrage
- Typologie des maintenances et poids relatif de chacune dans le coût de possession
- Unités d'œuvre : définition, catalogue, conditions d'application, pièges de rédaction
- Forfait de TMA : construction du prix, hypothèses de volumétrie, clauses de revoyure
- Coût de possession complet d'une application sur cinq ans
- Provisions, marges et scénarios de dérive
- Présenter une estimation : structurer l'argumentaire, expliciter les hypothèses, résister à la pression de révision à la baisse
- Travaux pratiques : chiffrage complet d'une TMA et présentation argumentée devant un client simulé
Dernière mise à jour : 18 septembre 2026
En présentiel ou à distance : à vous de choisir
En classe virtuelle
Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.
Dans nos locaux
Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.
Les modalités de formation
Suivi et évaluation :
- Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
- Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
- Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation
Format et encadrement :
- Formation équilibrée alliant théorie et pratique (minimum 50%)
- Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
- Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation
Moyens pédagogiques et techniques :
- Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
- Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
- Les prérequis techniques seront communiqués aux apprenants en amont de la formation, lors de l'analyse des besoins, en fonction des spécificités de chaque client.
- Accessibilité: nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.
Conditions et délais d'accès :
- Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
- Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.