Dans vos locaux
Pour ancrer les apprentissages et encourager la dynamique collective.
Formation Élaborer une stratégie et une démarche RSE numérique
Pilotez en trois jours le passage des intentions à une démarche RSE numérique structurée, chiffrée et pilotée par des indicateurs fiables.
Formation opérationnelle pour construire un diagnostic de maturité, fixer une trajectoire pluriannuelle chiffrée, structurer la gouvernance, bâtir un plan d'action priorisé et rendre compte à une direction par des indicateurs fiables.
trajectoire_numerique_responsable:
annee_1:
objectif: "diagnostic et gouvernance"
indicateur: "maturite_initiale"
annee_2:
objectif: "-15% empreinte carbone SI"
porteur: "DSI"
annee_3:
objectif: "generalisation ecoconception"
porteur: "referents_metiers"Description
Cette formation de trois jours accompagne le passage des intentions à une démarche numérique responsable réellement pilotée. Les participants réalisent un diagnostic de maturité de leur organisation, puis définissent des objectifs chiffrés et une trajectoire pluriannuelle réaliste, tenant compte des contraintes budgétaires. La formation structure la gouvernance de la démarche : rôles, réseau de référents, instances de décision et mobilisation des parties prenantes. Chaque participant construit un plan d'action priorisé, chiffré et doté de porteurs identifiés, puis définit les indicateurs permettant d'en piloter l'exécution et d'en rendre compte à une direction sans écoblanchiment. Elle vise l'intégration durable du numérique responsable dans les processus existants. Elle s'adresse aux responsables RSE, DSI, référents numérique responsable, directions et responsables de la transformation.
Les objectifs
réaliser un diagnostic de maturité numérique responsable de son organisation
définir des objectifs chiffrés et une trajectoire pluriannuelle réaliste
structurer la gouvernance de la démarche et mobiliser les parties prenantes
construire un plan d'action priorisé, chiffré et doté de porteurs identifiés
piloter la démarche par des indicateurs fiables et en rendre compte à une direction
intégrer durablement le numérique responsable dans les processus existants
Public visé
Responsables RSE, DSI, référents numérique responsable, directions, responsables de la transformation.
Prérequis
Connaissance des enjeux du numérique responsable.
Le programme
Jour 1
Matinée
1. Diagnostic de maturité
- Référentiels d'évaluation de maturité disponibles et leur périmètre
- Périmètre du diagnostic : équipements, services, données, achats, usages, gouvernance
- Collecte des données existantes : inventaires, facturation, contrats, enquêtes
- Identification des angles morts : équipements hors parc, services cloud non recensés
- Analyse des pratiques par direction et par métier
- Entretiens de diagnostic : interlocuteurs, questions, durée
- Restitution du diagnostic et hiérarchisation des écarts
- Travaux pratiques : autodiagnostic de maturité de l'organisation des participants à partir d'une grille fournie
Après-midi
2. Objectifs et trajectoire
- Formulation d'objectifs chiffrés, datés et vérifiables
- Articulation avec la stratégie RSE et les engagements déjà pris
- Trajectoire pluriannuelle et jalons intermédiaires
- Arbitrage entre actions à effet rapide et transformations de fond
- Estimation du budget et des moyens humains nécessaires
- Conditions de faisabilité et dépendances externes
- Scénarios de trajectoire : ambitieux, réaliste, minimal
- Travaux pratiques : formulation des objectifs et construction de la trajectoire de l'organisation des participants
Jour 2
Matinée
3. Gouvernance et mobilisation
- Instances de pilotage : comité, sponsor, fréquence, pouvoir de décision
- Positionnement de la démarche : RSE, DSI, direction générale
- Réseau de référents : recrutement, mandat, temps alloué, animation
- Mobilisation des directions métier et des fonctions support
- Formation et sensibilisation différenciées par population
- Traitement des résistances : scepticisme, surcharge, concurrence des priorités
- Valorisation et reconnaissance des contributeurs
- Travaux pratiques : conception du schéma de gouvernance et du plan de mobilisation
Après-midi
4. Plan d'action
- Structuration par domaine : équipements, services, données, achats, usages
- Priorisation par effet, effort, coût et acceptabilité
- Fiche action type : objectif, porteur, échéance, moyens, indicateur
- Articulation avec les projets en cours pour éviter les chantiers parallèles
- Gestion des dépendances et des prérequis techniques ou contractuels
- Actions rapides permettant de crédibiliser la démarche
- Chiffrage des gains attendus par action
- Travaux pratiques : construction du plan d'action priorisé sur douze mois avec fiches action complètes
Jour 3
Matinée
5. Mesure et reporting
- Choix des indicateurs : impact, moyens, résultat, maturité
- Conditions de fiabilité : source, mode de calcul, fréquence, comparabilité
- Collecte des données et automatisation possible
- Tableau de bord par audience : direction, comité, équipes, externe
- Obligations de reporting applicables et données à produire
- Communication interne et externe sans écoblanchiment
- Traitement des résultats décevants et des actions en échec
- Travaux pratiques : construction du tableau de bord de la démarche et d'une trame de rapport annuel
Après-midi
6. Pérenniser la démarche
- Intégration du numérique responsable dans les processus existants
- Critères NR dans les projets, les achats, les revues d'architecture et les recrutements
- Montée en maturité progressive et révision périodique de la trajectoire
- Labels et certifications d'organisation : intérêt, coût, conditions d'obtention
- Continuité en cas de départ des porteurs initiaux
- Retours d'expérience d'organisations comparables : réussites et essoufflements
- Budget pluriannuel et arbitrages
- Travaux pratiques : présentation de la stratégie construite devant le groupe et critique collective structurée
Dernière mise à jour : 18 septembre 2026
En présentiel ou à distance : à vous de choisir
En classe virtuelle
Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.
Dans nos locaux
Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.
Les modalités de formation
Suivi et évaluation :
- Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
- Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
- Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation
Format et encadrement :
- Formation équilibrée alliant théorie et pratique (minimum 50%)
- Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
- Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation
Moyens pédagogiques et techniques :
- Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
- Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
- Les prérequis techniques seront communiqués aux apprenants en amont de la formation, lors de l'analyse des besoins, en fonction des spécificités de chaque client.
- Accessibilité: nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.
Conditions et délais d'accès :
- Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
- Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.