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Formation Direction de projets et programmes informatiques
Pilotez des programmes multi-projets en structurant la gouvernance, les arbitrages inter-projets et l'engagement des parties prenantes.
Développez une posture de directeur de programme : gouvernance multi-acteurs, gestion des dépendances croisées entre projets, arbitrages budgétaires et tenue des engagements devant une direction générale.
programme: Transformation SI 2026-2028
gouvernance:
comite_strategique: trimestriel
comite_pilotage: mensuel
projets:
- nom: Migration ERP
priorite: 1
dependances: [Refonte reseau]
- nom: Refonte reseau
priorite: 2
dependances: []
arbitrage_ressources: capacite_partageeDescription
Diriger un programme, ce n'est pas piloter un gros projet. La formation traite des sujets propres à cette échelle : gouvernance multi-acteurs avec comités de pilotage et comités stratégiques, arbitrage entre projets concurrents pour des ressources rares, gestion des dépendances croisées et des risques transverses, et tenue des engagements de valeur devant une direction générale. Le fil conducteur est un programme de transformation SI mené sur plusieurs années, découpé en vagues de projets, avec des exercices de décision menés en situation d'information incomplète : que faire d'un projet en retard qui bloque trois autres, comment réallouer un budget en cours d'année. La formation s'adresse aux directeurs de projet et de programme, responsables de domaine SI et responsables de PMO expérimentés évoluant vers une fonction de direction de programme.
Les objectifs
Piloter des programmes multi-projets : gouvernance, arbitrages et engagement des parties prenantes.
Public visé
Directeurs de projet, responsables de programme, responsables de domaine SI, chefs de projet expérimentés en évolution de poste, responsables de PMO.
Prérequis
Expérience confirmée du pilotage de projets informatiques.
Le programme
Jour 1
Matinée
1. Du projet au programme
- Distinction projet, programme, portefeuille : objet, horizon, critères de succès
- Alignement stratégique : relier le programme aux objectifs de l'entreprise
- Cas d'affaire de programme : bénéfices, coûts complets, hypothèses, scénarios
- Structuration en lots, en vagues et en projets constitutifs
- Rôle du directeur de programme : ce qu'il décide, ce qu'il délègue, ce qu'il arbitre
- Équipe de direction de programme : PMO, architecte, responsable du changement, responsables de lot
- Travaux pratiques : structuration du programme fil rouge en lots et en vagues, avec justification du découpage
Après-midi
2. Gouvernance et instances
- Architecture de gouvernance : comités, périmètres de décision, fréquences
- Mandat du directeur de programme : seuils de délégation, escalade, autonomie budgétaire
- Relation avec le sponsor et avec le comité de direction
- Implication des directions métier : engagement des ressources, arbitrages fonctionnels
- Coordination avec les fonctions support : achats, juridique, sécurité, RH
- Documents de gouvernance : charte de programme, règles du jeu, relevés de décisions
- Travaux pratiques : conception du schéma de gouvernance du programme fil rouge et rédaction de la charte
Jour 2
Matinée
3. Dépendances et planification d'ensemble
- Cartographie des dépendances entre projets : techniques, fonctionnelles, de ressources, de données
- Planification par jalons structurants plutôt que par tâches
- Chemin critique du programme et jalons irréversibles
- Gestion des ressources partagées et des compétences rares
- Synchronisation des livraisons et fenêtres de mise en production
- Gestion des interfaces avec les projets hors programme et avec le run
- Travaux pratiques : construction de la matrice de dépendances et du macro-planning du programme fil rouge
Après-midi
4. Pilotage économique
- Construction du budget de programme : agrégation, coûts transverses, coûts de structure
- Suivi budgétaire pluriannuel : engagements, décaissements, reports
- Valeur acquise appliquée au programme et prévision à terminaison
- Arbitrages coûts / délais / périmètre : instruction d'une décision d'arbitrage
- Réallocation de budget entre projets en cours d'année
- Mesure des bénéfices : indicateurs, responsabilité métier, suivi après mise en service
- Travaux pratiques : instruction d'un arbitrage budgétaire avec trois scénarios chiffrés et recommandation argumentée
Jour 3
Matinée
5. Risques, crises et parties prenantes
- Risques de programme : distinction avec les risques de projet, risques d'organisation et de compétences
- Consolidation des registres de risques et risques émergents
- Escalade : critères, circuit, formulation
- Gestion de crise : cellule, décisions à chaud, communication de crise
- Cartographie d'influence des parties prenantes et stratégies d'implication
- Conduite du changement à l'échelle : réseau de relais, formation, accompagnement des métiers
- Travaux pratiques : jeu de rôle de gestion de crise sur un incident majeur du programme fil rouge
Après-midi
6. Tenir la trajectoire dans la durée
- Tableau de bord de programme : indicateurs consolidés, lisibilité pour une direction générale
- Revues de jalon et décisions go / no-go : critères objectivables
- Décision d'arrêt d'un projet : signaux, instruction, communication
- Clôture par vagues et transfert progressif vers l'exploitation
- Capitalisation et transfert de compétences en fin de programme
- Pilotage de la motivation des équipes sur un cycle long
- Travaux pratiques : construction du tableau de bord de direction et présentation orale d'un point d'avancement devant un comité simulé
Dernière mise à jour : 18 septembre 2026
En présentiel ou à distance : à vous de choisir
En classe virtuelle
Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.
Dans nos locaux
Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.
Les modalités de formation
Suivi et évaluation :
- Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
- Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
- Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation
Format et encadrement :
- Formation équilibrée alliant théorie et pratique (minimum 50%)
- Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
- Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation
Moyens pédagogiques et techniques :
- Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
- Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
- Les prérequis techniques seront communiqués aux apprenants en amont de la formation, lors de l'analyse des besoins, en fonction des spécificités de chaque client.
- Accessibilité: nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.
Conditions et délais d'accès :
- Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
- Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.