Dans vos locaux
Pour ancrer les apprentissages et encourager la dynamique collective.
Formation Conduire le déploiement de l'IA à l'échelle de l'organisation
Conduisez le passage de l'expérimentation au déploiement généralisé de l'IA en priorisant le portefeuille et en mesurant la valeur.
Priorisation du portefeuille de cas d'usage, dispositif d'accompagnement et de formation des équipes, passage à l'échelle et mesure de la valeur produite pour décider de la suite.
graph TD
A[Portefeuille de cas d'usage] --> B[Priorisation]
B --> C[Pilote]
C --> D{Valeur mesuree?}
D -- oui --> E[Deploiement generalise]
D -- non --> F[Arret ou ajustement]Description
Cette formation traite le passage de quelques expérimentations d'IA à un déploiement maîtrisé à l'échelle de l'organisation : priorisation d'un portefeuille de cas d'usage selon leur valeur et leur faisabilité, construction du dispositif d'accompagnement et de formation des équipes concernées, organisation du passage d'un pilote à un déploiement généralisé, et mise en place d'indicateurs pour mesurer la valeur réellement produite. Les participants travaillent sur des critères objectifs de décision permettant de poursuivre, d'ajuster ou d'arrêter un déploiement plutôt que de le prolonger par inertie. Elle s'adresse aux directions, DSI, responsables de la transformation, responsables métier, chefs de projet IA et fonctions RH.
Les objectifs
prioriser un portefeuille de cas d'usage d'IA
construire le dispositif d'accompagnement et de formation des équipes
organiser le passage d'une expérimentation à un déploiement généralisé
mesurer la valeur produite et décider de la poursuite ou de l'arrêt
Public visé
Directions, DSI, responsables de la transformation, responsables métier, chefs de projet IA, RH.
Prérequis
Connaissance générale de l'IA et expérience de la conduite de projet ou du management.
Le programme
Jour 1
Matinée
1. Portefeuille de cas d'usage
- Identification et qualification des cas d'usage candidats
- Critères de priorisation : valeur, faisabilité, risque, effort d'accompagnement
- Distinction entre gains individuels de productivité et transformation de processus
- Expérimentation : périmètre, durée, critères de sortie
- Décision de généralisation, de poursuite ou d'arrêt
- Travaux pratiques : priorisation d'un portefeuille de cas d'usage fourni
Après-midi
2. Accompagner les équipes
- Dispositif de formation différencié selon les populations
- Réseau de référents IA et animation de la communauté
- Traitement des résistances et des inquiétudes sur l'emploi
- Rôle du management de proximité dans l'adoption
- Dialogue social et information des représentants du personnel
- Travaux pratiques : construction du dispositif d'accompagnement d'un déploiement
Jour 2
Matinée
3. Mesurer la valeur
- Indicateurs pertinents et indicateurs trompeurs
- Protocole de mesure : référence, groupe témoin, durée d'observation
- Coût complet à mettre en face des gains
- Effets sur la qualité, la charge de vérification et les compétences
- Restitution des résultats à la direction
- Travaux pratiques : conception du protocole de mesure et du tableau de bord d'un déploiement
Après-midi
4. Pérenniser
- Passage du projet à l'exploitation courante
- Gouvernance des usages et articulation avec le comité IA
- Gestion de l'évolution rapide des outils et des modèles
- Budget pluriannuel et arbitrages
- Feuille de route de déploiement à vingt-quatre mois
- Travaux pratiques : construction de la feuille de route de déploiement de l'organisation des participants
Dernière mise à jour : 18 septembre 2026
En présentiel ou à distance : à vous de choisir
En classe virtuelle
Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.
Dans nos locaux
Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.
Les modalités de formation
Suivi et évaluation :
- Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
- Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
- Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation
Format et encadrement :
- Formation équilibrée alliant théorie et pratique (minimum 50%)
- Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
- Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation
Moyens pédagogiques et techniques :
- Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
- Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
- Les prérequis techniques seront communiqués aux apprenants en amont de la formation, lors de l'analyse des besoins, en fonction des spécificités de chaque client.
- Accessibilité: nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.
Conditions et délais d'accès :
- Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
- Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.