Formation Comprendre la démarche Agile

Adoptez l'Agilité : Transformez votre approche de gestion de projet et de développement pour délivrer des produits de haute qualité, alignés sur les besoins du marché, grâce à l'itération et à l'adaptation.

Acquérez une compréhension solide des valeurs et principes du Manifeste Agile, découvrez les cadres de travail clés (Scrum, Kanban), et apprenez à travailler en itération courte et à maximiser la valeur client.

3 jours (21 h)
693,00 € HT

Description title-border

Cette formation est essentielle pour toute personne souhaitant naviguer ou évoluer dans un environnement de développement moderne. Elle démystifie la démarche Agile, allant au-delà de la simple application d'outils, pour se concentrer sur les quatre valeurs et les douze principes du Manifeste Agile. Vous comprendrez comment l'Agilité permet de réduire les risques, d'augmenter la flexibilité face au changement, et d'améliorer la qualité en se concentrant sur la livraison de valeur métier rapide et continue. Bien que cette formation introduise les concepts de Scrum et Kanban, l'objectif principal est de fournir une mentalité Agile applicable aux développeurs, aux managers et aux équipes RH, favorisant la transparence, l'inspection et l'adaptation.

Les objectifs

  • Acquérir les connaissances de base sur cette méthode pour la mettre en place, voire la développer dans ses projets ou ceux de son organisation.

Public visé

  • Tout salarié, quel que soit son poste dans l’entreprise, désireux de s’initier à la culture et aux méthodes Agiles ou amené à s’impliquer, au sein de son organisation, dans un projet en mode Agile, en particulier les chefs de projet, les managers Agile, les Consultants,..

Prérequis

  • \- Aucun pré-requis technique ;

  • \- Expérience souhaitée en gestion de projets ou participation occasionnelle à un projet dans le cadre

  • de ses missions ;

  • \- Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés

Le programme

Jour 1
Matinée

1. Introduction et Contexte historique (30 min)

  • Origines de l’agilité : réactions aux méthodes traditionnelles. o Principes généraux des méthodes agiles.
  • Présentation du Manifeste Agile : les 4 valeurs et 12 principes.

2. Les différents frameworks agiles (1h)

  • Overview de Scrum, eXtreme Programming (XP), Kanban, Lean.
  • Comparaison et contexte d'application de chaque méthode.

3. Scrum détaillé (2h)

  • Rôles dans Scrum (Product Owner, Scrum Master, Équipe Scrum).
  • Artéfacts Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément).
  • Cérémonies Scrum (Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review, Sprint Retrospective).
Après-midi

4. Autres méthodes agiles (1h)

  • DSDM, FDD, Crystal Clear : caractéristiques et cas d’utilisation.

5. Choisir la méthode agile appropriée (1h)

  • Critères de sélection selon le type de projet, la taille de l’équipe, le niveau de complexité.

6. Démarche agile et rupture culturelle (1h)

  • Comprendre les différences majeures avec les méthodes traditionnelles de gestion de projet.
  • Impact de l’agilité sur la culture organisationnelle et les mentalités.
  • Évaluation & QCM de fin de journée (30 min)
Jour 2
Matinée

7. Le rôle de l’équipe dans un projet agile (1h)

  • Équipes auto-organisées et pluridisciplinaires : leurs rôles et responsabilités.
  • Collaboration, communication et travail collectif dans un contexte agile.

8. Techniques collaboratives agiles (1h30)

  • Réunions agiles : Daily Standup, Sprint Review, Sprint Retrospective.
  • Techniques de brainstorming et de résolution de problèmes.
  • Gérer la prise de décision de manière collective et participative.

9. Gestion des priorités et du backlog (1h)

  • Priorisation avec des outils comme MoSCoW et Planning Poker.
  • Gestion dynamique du Product Backlog et des itérations.
Après-midi

10. Leadership agile et compétences managériales (1h)

  • Le rôle du Scrum Master et du Product Owner : leadership et facilitation.
  • Techniques managériales agiles pour guider et motiver une équipe.

11. Transition vers l’agilité : Gestion du changement (1h)

  • Accompagner les équipes et les parties prenantes dans la transition agile.
  • Résistance au changement : comment la surmonter ?

12. Outils de gestion agile (1h)

  • Introduction à des outils comme Jira, Trello, Asana pour la gestion agile de projet.
  • Planification et suivi d’un projet agile à l’aide d’un outil collaboratif.
Jour 3
Matinée

13. Agilité et RSE : Responsabilité Sociétale des Entreprises (1h30)

  • Agilité & Développement durable :
  • Réduction des gaspillages et optimisation des ressources (Lean, Kanban).
  • Agilité pour des organisations plus résilientes face aux enjeux environnementaux.
  • Green IT & Agilité :
  • Développement logiciel responsable (éco-conception, réduction de l’empreinte carbone numérique).
  • Cas pratiques d’applications Green IT dans des projets agiles.
  • Qualité de Vie au Travail (QVT) & diversité :
  • Comment l’agilité favorise un management plus humain et inclusif.

14. Pratique agile et amélioration continue (2h)

  • Comprendre le processus d’amélioration continue et son application dans un projet agile.
  • Comment intégrer les retours et itérer pour s'améliorer après chaque sprint.
Après-midi

15. Simulation d’un projet agile complet (2h)

  • Travail en petits groupes sur un projet simulé :
  • Application des concepts de Scrum, gestion du backlog, définition des sprints.
  • Réalisation de réunions agiles simulées.

16. Rétrospective de l’apprentissage et retours d’expérience (1h)

  • Partage des expériences de la formation : ce qui a été appris et comment l’appliquer.
  • Réflexion sur les obstacles rencontrés et comment les surmonter.

17. Évaluation finale & conclusion de la formation (30 min)

  • Évaluation des connaissances acquises (quiz, questions ouvertes, mini-cas pratiques).
  • Synthèse des points clés de la formation et ressources pour approfondir l’agilité et la RSE

En présentiel ou à distance : à vous de choisir

Dans vos locaux

Pour ancrer les apprentissages et encourager la dynamique collective.

En classe virtuelle

Pour allier flexibilité et interactions en temps réel avec le formateur.

Dans nos locaux

Pour favoriser la concentration, les échanges et le confort des apprenants.

Les modalités de formation

Suivi et évaluation :

  • Recueil des besoins en amont pour identifier les attentes du stagiaire
  • Évaluation continue : études de cas et travaux pratiques pendant la formation
  • Évaluation finale : questionnaire d'auto-évaluation

Format et encadrement :

  • Formation équilibrée : 50% théorie / 50% pratique
  • Sessions en petits groupes (2 à 9 participants) pour un suivi personnalisé
  • Émargement par demi-journée et remise d'une attestation de formation

Moyens pédagogiques et techniques :

  • Méthodes interactives et suivi des acquis : travaux pratiques, projet fil rouge, mises en situation, démonstrations, QCM…
  • Les stagiaires doivent être équipés de leur matériel informatique pour suivre la formation, que ce soit dans nos locaux ou sur site externe.
  • Il appartient au client de veiller à ce que le matériel mis à disposition soit conforme aux prérequis techniques indiqués dans le programme de formation.
  • Accessibilité : nous informons l'ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d'adapter les sessions en cas de situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 48h ouvré.

Conditions et délais d'accès :

  • Si l'une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 04 93 65 34 24 ou à l'adresse mail contact@le-code.dev. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d'adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis. Les dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.
  • Concernant les formations Actions Collectives, l'inscription est possible jusqu'à 24h ouvrées avant le début de la formation.