[{"data":1,"prerenderedAt":45},["ShallowReactive",2],{"course-product-owner-piloter-la-valeur-du-produit":3,"highlight-markdown-## User Story\n\nEn ta":44},{"id":4,"name":5,"slug":6,"location":7,"targetAudienceFormatMarkdown":8,"prerequisitesFormatMarkdown":9,"objectivesFormatMarkdown":10,"descriptionFormatMarkdown":11,"teachingMethodsFormatMarkdown":12,"teachingResourcesFormatMarkdown":13,"evaluationMethodsFormatMarkdown":14,"accessibilityFormatMarkdown":15,"accessMethodsFormatMarkdown":16,"minimumParticipants":7,"maximumParticipants":7,"duration":17,"reference":18,"trainerType":7,"updated_at":19,"created_at":20,"price":21,"organizationMode":22,"theme":25,"code":29,"tags":34,"metadata":35},"/api/courses/0ac55cbb-b298-11f1-a993-d8ca06000363","Product Owner : piloter la valeur du produit","product-owner-piloter-la-valeur-du-produit",null,"Product Owners en poste ou en prise de fonction, représentants métier, MOA, chefs de produit, responsables fonctionnels, responsables de domaine.","Connaissance des principes de l'agilité. Aucune compétence en développement n'est requise.","Construire et prioriser le backlog, rédiger des user stories et piloter la valeur livrée.","--day1--\n\n## Rôle du Product Owner et vision produit\n\n-   Responsabilités du rôle selon Scrum et écarts avec la fonction de MOA ou de chef de projet\n-   Un seul Product Owner : conséquences en cas de rôle partagé ou délégué, cas du proxy PO\n-   Vision produit : formulation, product box, elevator pitch, critères d'une vision utilisable\n-   Objectif produit et objectifs de sprint : articulation et horizon temporel\n-   Cartographie des parties prenantes : intérêts, pouvoir, stratégie d'implication\n-   Mesure du succès : indicateurs d'usage, de satisfaction, de résultat métier\n-   Travaux pratiques : atelier de cadrage de la vision du produit fil rouge et formulation de l'objectif produit\n\n--break--\n\n## Construire et structurer le backlog\n\n-   Du besoin exprimé à l'item de backlog : identifier le problème derrière la solution proposée\n-   User stories : structure, granularité, erreurs fréquentes (story technique déguisée, story fourre-tout)\n-   Critères d'acceptation : format, niveau de précision, rôle dans la recette\n-   Découpage vertical : par parcours, par règle métier, par variation de données, par niveau de qualité de service\n-   Story mapping : construction de la carte, identification de la première version utilisable\n-   Impact mapping : relier objectif métier, acteurs, impacts et livrables\n-   Éléments non fonctionnels et dette technique : comment les rendre visibles dans le backlog\n-   Travaux pratiques : construction d'une story map complète sur le produit fil rouge et rédaction de dix items avec critères d'acceptation\n\n--day2--\n\n## Prioriser, arbitrer, dire non\n\n-   Notion de valeur : valeur métier, réduction de risque, apprentissage, coût du retard\n-   Techniques de priorisation : valeur/effort, MoSCoW, WSJF, modèle de Kano ; conditions d'usage de chacune\n-   Arbitrage entre demandes métier, correctifs, exigences réglementaires et dette technique\n-   Refuser une demande : argumenter par la valeur, proposer une alternative, préserver la relation\n-   Gestion des demandes urgentes en cours de sprint et protection de l'objectif\n-   Transparence sur les arbitrages : rendre visible ce qui n'est pas fait et pourquoi\n-   Travaux pratiques : atelier d'arbitrage sous contrainte de capacité, avec jeu de rôle des parties prenantes et défense des décisions\n\n--break--\n\n## Piloter la valeur livrée dans la durée\n\n-   Affinage continu : rythme, préparation des items, critères de préparation\n-   Participation du Product Owner aux événements : ce qu'il apporte et ce qu'il ne fait pas\n-   Acceptation des incréments : vérification des critères, réserves, décisions de mise en production\n-   Relation avec les utilisateurs : retours terrain, tests utilisateurs, mesure d'usage après livraison\n-   Feuille de route produit : formats sans dates fermes, communication aux directions\n-   Indicateurs de valeur et révision des priorités à partir des résultats observés\n-   Préparation à la certification PSPO I : format et sources officielles (certification en option)\n-   Travaux pratiques : préparation complète d'un Sprint Planning sur le produit fil rouge et restitution de la feuille de route","Présentiel, distanciel, hybride","Les supports pédagogiques sont remis aux stagiaires sous format numérique et/ou papier selon les modalités de la formation.\n\nIls comprennent des supports de cours, des présentations, des fiches pratiques, des études de cas, des exercices applicatifs ainsi que des QCM d’entraînement selon la formation. (adapté au choix du formateur)\n\nLes formations s’appuient sur des moyens techniques adaptés : ordinateurs, logiciels professionnels, connexion internet, écran ou vidéoprojecteur, ainsi que des outils collaboratifs et de visioconférence pour les formations à distance.\n\nL’ensemble des supports pédagogiques est accessible pendant et après la formation afin de favoriser l’appropriation et la mise en pratique des compétences acquises.","En amont de la formation, un recueil des besoins permet de récolter des informations sur le stagiaire et ses attentes. L’évaluation se fait en cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques. En fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation et/ou un examen.\n\nUn suivi de qualité est effectué grâce à nos sessions en groupe restreint (entre 2 et 9 participants maximum). Le stagiaire émargera par demi-journée et recevra une attestation de formation.","Nous informons l’ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d’adapter les sessions selon les handicaps et les situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes vos demandes sous un délai de 48h ouvré.","Si l’une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 4 93 65 34 24 ou à l’adresse mail contact@m2g-intellect.fr. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d’adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis.\n\nLes dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.","14.00","L1-AGI-03","2026-09-18T09:45:10+00:00","2026-09-17T15:02:31+00:00","1590.00",{"id":23,"name":24},"/api/organization_mode_types/6","HYBRID",{"id":26,"name":27,"slug":28},"/api/themes/0ac036ae-b298-11f1-a993-d8ca06000363","Agilité, méthodes et gestion de projets informatiques SI","agilite-methodes-et-gestion-de-projets-informatiques-si",{"id":30,"label":31,"domain":32},"/api/training_specialities/163","326 - Informatique, traitement de l’information, réseaux de transmission des données",{"label":33},"32 - Communication et information",[],{"desc-accroche":36,"Description":37,"icon-color":38,"icon-name":39,"code-langage":40,"code-snippet":41,"courte-description":42,"titre-accroche":43},"Apprenez à cadrer une vision produit, à formuler des user stories orientées valeur, à prioriser un backlog avec des critères objectifs (MoSCoW, valeur/effort) et à préparer un sprint aux côtés de l'équipe de développement.","Un Product Owner n'écrit pas des spécifications, il arbitre. Cette formation part de cette distinction pour construire une pratique solide : formuler un besoin en termes de valeur plutôt que de fonctionnalité, rédiger des user stories au format « En tant que... je veux... afin de... » complétées de critères d'acceptation testables, prioriser un backlog avec des méthodes objectives (MoSCoW, valeur/effort, coût du retard) et refuser une demande sans rompre la relation avec le métier. Les participants travaillent sur un produit fil rouge, du cadrage de la vision et de la définition du Minimum Viable Product jusqu'à la préparation d'un sprint avec l'équipe de développement, puis transposent la démarche sur leur propre contexte. La formation s'adresse aux Product Owners en poste ou en prise de fonction, ainsi qu'aux représentants métier et chefs de produit, sans prérequis en développement.","#C08A1E","mdi:bullseye-arrow","markdown","## User Story\n\nEn tant que **client**,\nje veux filtrer mes commandes par statut,\nafin de retrouver rapidement une livraison en cours.\n\n### Criteres d'acceptation\n- Filtre disponible sur la liste des commandes\n- Statuts : en cours, expediee, livree, annulee\n- Resultat affiche en moins de 2 secondes","Formation Product Owner pour construire une vision produit, rédiger des user stories, prioriser le backlog et piloter la valeur livrée sprint après sprint.","Pilotez la valeur produit en construisant un backlog priorisé, des user stories actionnables et une vision partagée avec vos parties prenantes.","\u003Cpre class=\"hljs\">\u003Ccode class=\"language-markdown\">\u003Cspan class=\"hljs-section\">## User Story\u003C/span>\n\nEn tant que \u003Cspan class=\"hljs-strong\">**client**\u003C/span>,\nje veux filtrer mes commandes par statut,\nafin de retrouver rapidement une livraison en cours.\n\n\u003Cspan class=\"hljs-section\">### Criteres d'acceptation\u003C/span>\n\u003Cspan class=\"hljs-bullet\">-\u003C/span> Filtre disponible sur la liste des commandes\n\u003Cspan class=\"hljs-bullet\">-\u003C/span> Statuts : en cours, expediee, livree, annulee\n\u003Cspan class=\"hljs-bullet\">-\u003C/span> Resultat affiche en moins de 2 secondes\u003C/code>\u003C/pre>",1789717722975]