[{"data":1,"prerenderedAt":45},["ShallowReactive",2],{"course-gestion-de-projet-informatique-les-fondamentaux":3,"highlight-yaml-projet:\n  nom: Refon":44},{"id":4,"name":5,"slug":6,"location":7,"targetAudienceFormatMarkdown":8,"prerequisitesFormatMarkdown":9,"objectivesFormatMarkdown":10,"descriptionFormatMarkdown":11,"teachingMethodsFormatMarkdown":12,"teachingResourcesFormatMarkdown":13,"evaluationMethodsFormatMarkdown":14,"accessibilityFormatMarkdown":15,"accessMethodsFormatMarkdown":16,"minimumParticipants":7,"maximumParticipants":7,"duration":17,"reference":18,"trainerType":7,"updated_at":19,"created_at":20,"price":21,"organizationMode":22,"theme":25,"code":29,"tags":34,"metadata":35},"/api/courses/0ac7a7c3-b298-11f1-a993-d8ca06000363","Gestion de projet informatique : les fondamentaux","gestion-de-projet-informatique-les-fondamentaux",null,"Nouveaux chefs de projet, assistants chef de projet, MOA, techniciens et ingénieurs amenés à piloter un projet, responsables d'applications.","Aucun prérequis. Une première expérience de participation à un projet est un plus.","Cadrer, planifier, suivre et clôturer un projet informatique, en approche prédictive comme hybride.","--day1--\n\n## Cadrer le projet\n\n-   Origine du projet : demande métier, contrainte réglementaire, obsolescence, opportunité\n-   Justification et cas d'affaire : bénéfices attendus, coûts, alternatives écartées\n-   Formulation des objectifs : critères SMART appliqués à un projet informatique\n-   Périmètre : ce qui est inclus, ce qui est exclu, ce qui reste à décider\n-   Identification des parties prenantes et de leurs attentes réelles\n-   Gouvernance : sponsor, comité de pilotage, comité projet, rôles et délégations\n-   Note de cadrage : structure, niveau de détail, validation\n-   Travaux pratiques : rédaction de la note de cadrage du projet fil rouge\n\n--break--\n\n## Découper et planifier\n\n-   Décomposition en lots et en tâches : construction d'une WBS et règles de découpage\n-   Dictionnaire des lots de travaux et critères de complétude\n-   Estimation des charges : analogie, jugement d'expert, abaques, estimation à trois points\n-   Séquencement : liens entre tâches, contraintes, délais d'attente\n-   Diagramme de Gantt et réseau PERT : chemin critique et marges\n-   Jalons structurants et points de décision\n-   Outils de planification et niveau de détail utile selon la taille du projet\n-   Travaux pratiques : construction du WBS et du planning du projet fil rouge, identification du chemin critique\n\n--day2--\n\n## Ressources, coûts et budget\n\n-   Identification des compétences nécessaires et constitution de l'équipe projet\n-   Disponibilité réelle des ressources : taux d'affectation, congés, activités récurrentes\n-   Matrice RACI et clarification des responsabilités\n-   Construction du budget : charges internes, prestations, licences, matériel, infrastructure\n-   Coûts d'investissement et coûts de fonctionnement récurrents\n-   Marges, provisions pour aléas et réserve de gestion\n-   Suivi budgétaire : engagements, facturé, reste à engager\n-   Travaux pratiques : chiffrage complet du projet fil rouge et construction du plan de charge\n\n--break--\n\n## Risques et qualité\n\n-   Identification des risques : ateliers, listes types, retours d'expérience, revue par les pairs\n-   Évaluation : probabilité, impact, criticité, matrice de hiérarchisation\n-   Stratégies de traitement : éviter, réduire, transférer, accepter\n-   Plan de réduction : actions, porteurs, échéances, suivi en comité\n-   Exigences qualité du projet : livrables attendus, revues, critères de validation\n-   Stratégie de recette : niveaux de test, environnements, jeux de données, critères d'acceptation\n-   Gestion des anomalies : qualification, priorisation, suivi jusqu'à la clôture\n-   Travaux pratiques : construction du registre des risques et du plan de recette du projet fil rouge\n\n--day3--\n\n## Piloter l'exécution\n\n-   Mesure de l'avancement : pourcentage réalisé, reste à faire, méthode de la valeur acquise\n-   Détection des dérives et analyse des écarts coûts et délais\n-   Gestion des changements : demande, analyse d'impact, décision, mise à jour du référentiel\n-   Tableau de bord projet : indicateurs utiles, fréquence, destinataires\n-   Animation des instances : préparation, conduite, relevé de décisions\n-   Communication projet : plan de communication, adaptation au public, annonce des difficultés\n-   Gestion des conflits et des sollicitations hors périmètre\n-   Travaux pratiques : construction du tableau de bord et simulation d'un comité de pilotage avec annonce d'une dérive\n\n--break--\n\n## Approches hybrides, recette et clôture\n\n-   Combiner jalons contractuels et itérations : où placer les points de décision\n-   Adapter le suivi à une équipe agile sans casser la dynamique d'équipe\n-   Coordination avec les prestataires et articulation avec les engagements contractuels\n-   Recette et vérification d'aptitude : procès-verbaux, réserves, levée des réserves\n-   Mise en service : bascule, reprise de données, accompagnement des utilisateurs, période de garantie\n-   Transfert à l'exploitation et à la maintenance : documentation, transfert de connaissances\n-   Bilan de projet : mesure des écarts, retour d'expérience, capitalisation\n-   Travaux pratiques : préparation de la clôture du projet fil rouge et rédaction du retour d'expérience","Présentiel, distanciel, hybride","Les supports pédagogiques sont remis aux stagiaires sous format numérique et/ou papier selon les modalités de la formation.\n\nIls comprennent des supports de cours, des présentations, des fiches pratiques, des études de cas, des exercices applicatifs ainsi que des QCM d’entraînement selon la formation. (adapté au choix du formateur)\n\nLes formations s’appuient sur des moyens techniques adaptés : ordinateurs, logiciels professionnels, connexion internet, écran ou vidéoprojecteur, ainsi que des outils collaboratifs et de visioconférence pour les formations à distance.\n\nL’ensemble des supports pédagogiques est accessible pendant et après la formation afin de favoriser l’appropriation et la mise en pratique des compétences acquises.","En amont de la formation, un recueil des besoins permet de récolter des informations sur le stagiaire et ses attentes. L’évaluation se fait en cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques. En fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation et/ou un examen.\n\nUn suivi de qualité est effectué grâce à nos sessions en groupe restreint (entre 2 et 9 participants maximum). Le stagiaire émargera par demi-journée et recevra une attestation de formation.","Nous informons l’ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d’adapter les sessions selon les handicaps et les situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes vos demandes sous un délai de 48h ouvré.","Si l’une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 4 93 65 34 24 ou à l’adresse mail contact@m2g-intellect.fr. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d’adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis.\n\nLes dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.","21.00","L1-AGI-05","2026-09-18T09:45:10+00:00","2026-09-17T15:02:31+00:00","2220.00",{"id":23,"name":24},"/api/organization_mode_types/6","HYBRID",{"id":26,"name":27,"slug":28},"/api/themes/0ac036ae-b298-11f1-a993-d8ca06000363","Agilité, méthodes et gestion de projets informatiques SI","agilite-methodes-et-gestion-de-projets-informatiques-si",{"id":30,"label":31,"domain":32},"/api/training_specialities/163","326 - Informatique, traitement de l’information, réseaux de transmission des données",{"label":33},"32 - Communication et information",[],{"desc-accroche":36,"Description":37,"icon-color":38,"icon-name":39,"code-langage":40,"code-snippet":41,"courte-description":42,"titre-accroche":43},"Acquérez les fondamentaux de la gestion de projet : note de cadrage, structuration en lots (WBS), planification, gestion des risques et suivi d'avancement, avec les points de bascule vers les approches agiles et hybrides.","Les fondamentaux du pilotage de projet informatique sont traités dans l'ordre réel des choses : cadrer avant de planifier, planifier avant de s'engager, suivre pour décider plutôt que pour constater. La formation couvre la rédaction d'une note de cadrage, la structuration du projet en lots de travaux (WBS), la construction d'un planning réaliste, l'estimation de charge et la mise en place d'indicateurs de suivi lisibles par un comité de pilotage. L'approche prédictive constitue le socle du parcours, avec des points d'articulation vers les approches agiles et hybrides que rencontrent aujourd'hui la plupart des projets de DSI. Un cas fil rouge est déroulé de bout en bout, du lancement à la clôture. La formation s'adresse aux nouveaux chefs de projet, assistants chef de projet et MOA découvrant le pilotage de projet.","#127A6B","mdi:clipboard-check","yaml","projet:\n  nom: Refonte portail client\n  chef_de_projet: A. Martin\n  jalons:\n    - cadrage: 2026-01-15\n    - fin_conception: 2026-03-01\n    - mise_en_production: 2026-06-30\n  budget_jours: 180\n  risques_majeurs:\n    - dependance_fournisseur_API\n    - disponibilite_experts_metier","Formation aux fondamentaux de la gestion de projet informatique : cadrage, planification, suivi et clôture, en approche prédictive comme hybride.","Structurez le pilotage d'un projet informatique du cadrage à la clôture, en articulant approche prédictive et pratiques agiles ou hybrides.","\u003Cpre class=\"hljs\">\u003Ccode class=\"language-yaml\">\u003Cspan class=\"hljs-attr\">projet:\u003C/span>\n  \u003Cspan class=\"hljs-attr\">nom:\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-string\">Refonte\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-string\">portail\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-string\">client\u003C/span>\n  \u003Cspan class=\"hljs-attr\">chef_de_projet:\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-string\">A.\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-string\">Martin\u003C/span>\n  \u003Cspan class=\"hljs-attr\">jalons:\u003C/span>\n    \u003Cspan class=\"hljs-bullet\">-\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-attr\">cadrage:\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-number\">2026-01-15\u003C/span>\n    \u003Cspan class=\"hljs-bullet\">-\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-attr\">fin_conception:\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-number\">2026-03-01\u003C/span>\n    \u003Cspan class=\"hljs-bullet\">-\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-attr\">mise_en_production:\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-number\">2026-06-30\u003C/span>\n  \u003Cspan class=\"hljs-attr\">budget_jours:\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-number\">180\u003C/span>\n  \u003Cspan class=\"hljs-attr\">risques_majeurs:\u003C/span>\n    \u003Cspan class=\"hljs-bullet\">-\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-string\">dependance_fournisseur_API\u003C/span>\n    \u003Cspan class=\"hljs-bullet\">-\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-string\">disponibilite_experts_metier\u003C/span>\u003C/code>\u003C/pre>",1789717723154]