[{"data":1,"prerenderedAt":45},["ShallowReactive",2],{"course-gerer-un-portefeuille-de-projets":3,"highlight-json-{\n  \"portefeuille\": ":44},{"id":4,"name":5,"slug":6,"location":7,"targetAudienceFormatMarkdown":8,"prerequisitesFormatMarkdown":9,"objectivesFormatMarkdown":10,"descriptionFormatMarkdown":11,"teachingMethodsFormatMarkdown":12,"teachingResourcesFormatMarkdown":13,"evaluationMethodsFormatMarkdown":14,"accessibilityFormatMarkdown":15,"accessMethodsFormatMarkdown":16,"minimumParticipants":7,"maximumParticipants":7,"duration":17,"reference":18,"trainerType":7,"updated_at":19,"created_at":20,"price":21,"organizationMode":22,"theme":25,"code":29,"tags":34,"metadata":35},"/api/courses/0ad4ef5c-b298-11f1-a993-d8ca06000363","Gérer un portefeuille de projets","gerer-un-portefeuille-de-projets",null,"Responsables de PMO, directeurs de projet, responsables de domaine SI, contrôleurs de gestion IT, DSI de structures moyennes, responsables de la transformation.","Expérience du pilotage de projets ou d'une fonction PMO.","Prioriser, arbitrer et piloter un portefeuille de projets aligné sur la stratégie.","--day1--\n\n## Constituer et structurer le portefeuille\n\n-   Portefeuille, programme, projet : périmètres et responsabilités respectives\n-   Alignement stratégique : relier les projets aux objectifs de l'organisation\n-   Recensement des demandes : formulaire d'entrée, qualification, niveau d'information exigé\n-   Catégorisation : réglementaire, maintien en condition, transformation, innovation\n-   Cycle de gestion annuel et articulation avec le processus budgétaire\n-   Rôle du PMO : administration, animation, contrôle, conseil\n-   Travaux pratiques : structuration du portefeuille fil rouge et classement des demandes par catégorie\n\n--break--\n\n## Sélectionner et arbitrer\n\n-   Critères de valeur : bénéfice financier, réduction de risque, conformité, satisfaction utilisateur\n-   Critères de faisabilité : complexité, dépendances, disponibilité des compétences, maturité technologique\n-   Modèle de scoring multicritère : construction, pondération, limites\n-   Cas d'affaire simplifié et niveau d'exigence adapté à la taille du projet\n-   Arbitrage sous contrainte budgétaire et de capacité : méthode et animation de la séance\n-   Décision d'ajournement et communication aux demandeurs\n-   Travaux pratiques : atelier de priorisation du portefeuille fil rouge avec contrainte budgétaire et défense des arbitrages\n\n--day2--\n\n## Piloter la capacité à faire\n\n-   Capacité réelle : distinguer effectif et capacité disponible après run et absences\n-   Compétences critiques et goulots de ressources rares\n-   Séquencement et lissage de la charge sur l'année\n-   Dépendances entre projets et impact sur le séquencement\n-   Traitement des demandes entrantes en cours d'année : file d'attente, réarbitrage\n-   Équilibre entre projets de transformation et maintien en condition opérationnelle\n-   Travaux pratiques : construction du plan de charge annuel du portefeuille et identification des conflits de ressources\n\n--break--\n\n## Reporting, revues et pilotage de la valeur\n\n-   Tableau de bord de portefeuille : vues stratégique, financière, opérationnelle\n-   Indicateurs d'avancement, de consommation budgétaire et de risque agrégé\n-   Codes couleur et règles d'alerte objectivables plutôt que déclaratives\n-   Revues de portefeuille : rythme, participants, décisions attendues\n-   Décision d'arrêt d'un projet : critères, instruction, gestion des conséquences\n-   Mesure des bénéfices après mise en service et responsabilité métier associée\n-   Travaux pratiques : construction du tableau de bord du portefeuille fil rouge et animation d'une revue de portefeuille simulée","Présentiel, distanciel, hybride","Les supports pédagogiques sont remis aux stagiaires sous format numérique et/ou papier selon les modalités de la formation.\n\nIls comprennent des supports de cours, des présentations, des fiches pratiques, des études de cas, des exercices applicatifs ainsi que des QCM d’entraînement selon la formation. (adapté au choix du formateur)\n\nLes formations s’appuient sur des moyens techniques adaptés : ordinateurs, logiciels professionnels, connexion internet, écran ou vidéoprojecteur, ainsi que des outils collaboratifs et de visioconférence pour les formations à distance.\n\nL’ensemble des supports pédagogiques est accessible pendant et après la formation afin de favoriser l’appropriation et la mise en pratique des compétences acquises.","En amont de la formation, un recueil des besoins permet de récolter des informations sur le stagiaire et ses attentes. L’évaluation se fait en cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques. En fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation et/ou un examen.\n\nUn suivi de qualité est effectué grâce à nos sessions en groupe restreint (entre 2 et 9 participants maximum). Le stagiaire émargera par demi-journée et recevra une attestation de formation.","Nous informons l’ensemble de nos clients et stagiaires que nous sommes dans la capacité d’adapter les sessions selon les handicaps et les situations spécifiques. Nous nous engageons à répondre à toutes vos demandes sous un délai de 48h ouvré.","Si l’une de nos formations vous intéresse, contactez-nous au +33 4 93 65 34 24 ou à l’adresse mail contact@m2g-intellect.fr. Selon votre besoin et vos attentes, nous organiserons un échange téléphonique avec le formateur pressenti afin d’adapter la formation et ses modules, puis nous vous adresserons un devis.\n\nLes dates de la formation seront à convenir sous 30 jours maximum.","14.00","L1-AGI-14","2026-09-18T09:45:10+00:00","2026-09-17T15:02:31+00:00","1750.00",{"id":23,"name":24},"/api/organization_mode_types/6","HYBRID",{"id":26,"name":27,"slug":28},"/api/themes/0ac036ae-b298-11f1-a993-d8ca06000363","Agilité, méthodes et gestion de projets informatiques SI","agilite-methodes-et-gestion-de-projets-informatiques-si",{"id":30,"label":31,"domain":32},"/api/training_specialities/163","326 - Informatique, traitement de l’information, réseaux de transmission des données",{"label":33},"32 - Communication et information",[],{"desc-accroche":36,"Description":37,"icon-color":38,"icon-name":39,"code-langage":40,"code-snippet":41,"courte-description":42,"titre-accroche":43},"Structurez la gouvernance d'un portefeuille de projets : critères de priorisation, analyse de la capacité réelle à faire, arbitrages assumés et reporting orienté décision plutôt que constat.","Le portefeuille est l'endroit où se décide ce qui ne sera pas fait. La formation traite la sélection et la priorisation des projets à partir de critères explicites — valeur stratégique, urgence réglementaire, dépendances, risques — plutôt que du seul rapport de force entre sponsors. Elle couvre l'analyse de la capacité réelle à faire, trop souvent surestimée faute de tenir compte du run, ainsi que les mécanismes d'arbitrage lorsqu'un projet prioritaire doit être financé par l'arrêt d'un autre. La construction d'un reporting orienté décision, avec des indicateurs de santé lisibles par une direction générale, occupe une large part du parcours. Un portefeuille fil rouge sert de support à tous les ateliers. La formation s'adresse aux responsables de PMO, directeurs de projet et responsables de domaine SI expérimentés.","#1B5E70","mdi:view-dashboard-outline","json","{\n  \"portefeuille\": \"2026\",\n  \"projets_actifs\": 14,\n  \"capacite_disponible_jh\": 3200,\n  \"demande_cumulee_jh\": 4100,\n  \"taux_de_charge_pct\": 128,\n  \"projets_a_arbitrer\": [\"Refonte CRM\", \"Portail RH\"]\n}","Formation à la gestion de portefeuille de projets : priorisation, arbitrage de capacité et construction d'un reporting permettant de trancher.","Priorisez, arbitrez et pilotez un portefeuille de projets pour aligner l'allocation des ressources sur les priorités stratégiques réelles.","\u003Cpre class=\"hljs\">\u003Ccode class=\"language-json\">\u003Cspan class=\"hljs-punctuation\">{\u003C/span>\n  \u003Cspan class=\"hljs-attr\">"portefeuille"\u003C/span>\u003Cspan class=\"hljs-punctuation\">:\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-string\">"2026"\u003C/span>\u003Cspan class=\"hljs-punctuation\">,\u003C/span>\n  \u003Cspan class=\"hljs-attr\">"projets_actifs"\u003C/span>\u003Cspan class=\"hljs-punctuation\">:\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-number\">14\u003C/span>\u003Cspan class=\"hljs-punctuation\">,\u003C/span>\n  \u003Cspan class=\"hljs-attr\">"capacite_disponible_jh"\u003C/span>\u003Cspan class=\"hljs-punctuation\">:\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-number\">3200\u003C/span>\u003Cspan class=\"hljs-punctuation\">,\u003C/span>\n  \u003Cspan class=\"hljs-attr\">"demande_cumulee_jh"\u003C/span>\u003Cspan class=\"hljs-punctuation\">:\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-number\">4100\u003C/span>\u003Cspan class=\"hljs-punctuation\">,\u003C/span>\n  \u003Cspan class=\"hljs-attr\">"taux_de_charge_pct"\u003C/span>\u003Cspan class=\"hljs-punctuation\">:\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-number\">128\u003C/span>\u003Cspan class=\"hljs-punctuation\">,\u003C/span>\n  \u003Cspan class=\"hljs-attr\">"projets_a_arbitrer"\u003C/span>\u003Cspan class=\"hljs-punctuation\">:\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-punctuation\">[\u003C/span>\u003Cspan class=\"hljs-string\">"Refonte CRM"\u003C/span>\u003Cspan class=\"hljs-punctuation\">,\u003C/span> \u003Cspan class=\"hljs-string\">"Portail RH"\u003C/span>\u003Cspan class=\"hljs-punctuation\">]\u003C/span>\n\u003Cspan class=\"hljs-punctuation\">}\u003C/span>\u003C/code>\u003C/pre>",1789717723739]